發(fā)布時間：2023-03-14 21:09

　　伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展和繁榮,國家出臺了各種利好政策,這使得很多企業(yè)越發(fā)地想要擴大企業(yè)規(guī)模、增加其經營范圍,那么企業(yè)并購這個作為市場資源優(yōu)化配置的重要手段就越來越受到廣大企業(yè)管理層的喜愛,很多企業(yè)都選擇并購的方式去進行規(guī)模和經營范圍的擴張,因此,我國的并購市場也就自然有了突飛猛進的發(fā)展。但是由于企業(yè)并購風險沒有能得到有效管控,很多企業(yè)的并購活動都出現(xiàn)了不同程度的失敗,大大影響了企業(yè)的正常運營,甚至有一些企業(yè)因為并購行為而走上了破產的道路。因此,加強我國企業(yè)并購風險的管控、強化企業(yè)并購風險管理意識、降低企業(yè)并購的風險就成了企業(yè)并購風險管理工作的重中之重。本文首先通過對近幾年一些企業(yè)并購案件進行分析,簡單梳理了企業(yè)并購風險管理的研究現(xiàn)狀和其中存在的主要問題,然后在借鑒現(xiàn)今已有的企業(yè)并購風險管理研究成果的基礎上,提出所研究的問題,闡述了運用COSO的2017修訂版《企業(yè)風險管理框架》完善我國企業(yè)并購風險管理體系的意義,同時,從企業(yè)并購風險和并購風險管理的基本理論概念界定出發(fā),借鑒COSO的2017修訂版《企業(yè)風險管理框架》的先進理念,結合我國企業(yè)并購風險管理的實際情況,從企業(yè)并購前的風險管...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新點
    1.4 研究框架
第2章 國內外研究綜述
    2.1 關于企業(yè)并購風險的研究現(xiàn)狀
    2.2 關于企業(yè)并購風險管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.1 企業(yè)并購風險管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.2 企業(yè)全面風險管理研究現(xiàn)狀
    2.3 研究評述
第3章 企業(yè)并購風險管理相關理論與COSO《企業(yè)風險管理框架》的沿革
    3.1 企業(yè)并購概述
        3.1.1 企業(yè)并購含義
        3.1.2 企業(yè)并購類型
    3.2 企業(yè)并購風險概述
        3.2.1 企業(yè)并購風險含義
        3.2.2 企業(yè)并購風險類型
    3.3 企業(yè)并購風險的識別、評估與應對
        3.3.1 并購風險的識別
        3.3.2 并購風險的評估
        3.3.3 并購風險的應對
    3.4 企業(yè)并購風險管理的概念及特點
        3.4.1 企業(yè)并購風險管理的概念
        3.4.2 企業(yè)并購風險管理的特點
    3.5 COSO《企業(yè)風險管理框架》沿革
        3.5.1 COSO《企業(yè)風險管理框架》發(fā)展歷程
        3.5.2 COSO2017修訂版《企業(yè)風險管理框架》內容
第4章 我國企業(yè)并購風險及其風險管理的現(xiàn)狀與問題
    4.1 我國企業(yè)并購現(xiàn)狀
        4.1.1 我國企業(yè)并購成敗事件梳理
        4.1.2 我國現(xiàn)階段企業(yè)并購市場的現(xiàn)狀
    4.2 我國企業(yè)并購中存在的主要風險
        4.2.1 企業(yè)并購的內部風險
        4.2.2 企業(yè)并購的外部風險
    4.3 我國企業(yè)并購風險管理現(xiàn)狀及存在的問題
        4.3.1 我國企業(yè)并購風險管理現(xiàn)狀
        4.3.2 我國企業(yè)并購風險管理存在的問題
第5章 完善我國企業(yè)并購風險管理體系的建議
    5.1 企業(yè)進行并購活動前的風險管理
        5.1.1 分析并購動因與目的
        5.1.2 制定并購目標和戰(zhàn)略
        5.1.3 確定并購對象
        5.1.4 降低財務風險
    5.2 實施并購活動過程中的風險管理
        5.2.1 進行企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度的整合
        5.2.2 組織結構的整合
        5.2.3 人事的重新任命、分配
        5.2.4 業(yè)務活動的調整
        5.2.5 財務風險的整合
        5.2.6 企業(yè)文化的有機融合
        5.2.7 并購方風險管理部門建立完善的風險管理匯報體系
    5.3 企業(yè)并購環(huán)境的優(yōu)化
        5.3.1 強化中介機構的規(guī)范程度
        5.3.2 規(guī)范企業(yè)并購中的政府行為
        5.3.3 完善我國企業(yè)并購法律法規(guī)體系
        5.3.4 監(jiān)管部門加大企業(yè)并購風險管控力度
    5.4 結論
    5.5 研究局限與不足
參考文獻
作者簡歷
后記



本文編號：3762754