代建制作為一種新型的建設項目管理模式,已經(jīng)在全國各地的政府投資項目中進行了推廣和實踐,并取得了很大成就。但是作為一種處于起步和探索階段的建設項目管理模式,代建制目前尚未形成足夠成熟的理論依據(jù),本文嘗試從代建制目前發(fā)展中存在的問題出發(fā),站在代建單位的視角,對代建項目的風險進行研究,識別出代建單位在不同階段面臨的風險,并給出風險應對措施的建議。本文首先概述了我國實行代建制存在的主要問題,其次結合作者在某代建項目代建單位的工作經(jīng)歷,識別出代建單位在前期策劃階段、建設準備階段、工程實施階段、竣工交付階段的風險。然后通過對常用的幾種風險評估方法的介紹及對比,采用了層次分析法對某代建項目中代建單位的風險進行量化分析與評估,得出代建單位在各階段面臨的主要風險,并提出了相應的風險應對措施。本文的研究主線是圍繞代建單位在項目建設過程中的四個階段所遇到的主要問題,應用風險管理的基本理論,在風險研究的每個過程均以此展開分析,希望籍此說明代建單位進行項目風險管理的重要性,并使代建單位及其他參建單位在工程實踐中能夠提高風險防范意識。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 研究內容
第二章 代建制模式綜述
    2.1 代建制概念
    2.2 我國代建制的發(fā)展
        2.2.1 市場化管理模式
        2.2.2 集中管理模式
        2.2.3 我國代建制發(fā)展存在的問題
    2.3 本章小結
第三章 代建單位的風險識別
    3.1 風險識別的方法
    3.2 代建單位的風險識別
        3.2.1 前期策劃階段的風險識別
        3.2.2 建設準備階段的風險識別
        3.2.3 工程實施階段的風險識別
        3.2.4 竣工交付階段的風險識別
    3.3 本章小結
第四章 風險評估方法概述
    4.1 項目風險評估方法
    4.2 層次分析法的基本步驟
        4.2.1 建立層次結構模型
        4.2.2 構造成對比較矩陣
        4.2.3 計算單排序權重向量并做一致性檢驗
        4.2.4 計算總排序權重向量并做一致性檢驗
    4.3 ABC分類法
    4.4 本章小結
第五章 工程應用實例
    5.1 項目概述
    5.2 基于層次分析法的代建單位風險評估
        5.2.1 前期策劃階段的風險評估
        5.2.2 建設準備階段的風險評估
        5.2.3 工程實施階段的風險評估
        5.2.4 竣工交付階段的風險評估
    5.3 代建單位的風險應對
        5.3.1 前期策劃階段的風險應對
        5.3.2 建設準備階段的風險應對
        5.3.3 工程實施階段的風險應對
        5.3.4 竣工交付階段的風險應對
    5.4 本章小結
第六章 結論
參考文獻
致謝
答辯委員會對論文的評定意見



本文編號：3746084