根據(jù)國務(wù)院在深化國有企業(yè)改革中關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見,CR集團(tuán)作為地方性資本運(yùn)營公司,集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制模式和控制策略需要進(jìn)一步改進(jìn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要分支,本文對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的研究將有助于CR集團(tuán)及類似的地方國有資本運(yùn)營公司認(rèn)清戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素,認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式,發(fā)現(xiàn)自身在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題及不足,制定的有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控策略。本文主要采用的研究方法包括文獻(xiàn)研究法、案例分析法。CR集團(tuán)經(jīng)過20多年的不懈努力及發(fā)展,逐步打造出金融投資為體,城市建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略架構(gòu)。金融投資板塊現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資、私募基金、小額貸款、典當(dāng)、融資擔(dān)保、P2P等類金融業(yè)務(wù)多牌照共同經(jīng)營。城建投資與實(shí)業(yè)投資屬于產(chǎn)業(yè)性投資,是金融投資業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,經(jīng)過多年的發(fā)展,城建及實(shí)業(yè)已進(jìn)入房地產(chǎn)、城市供暖、制藥、機(jī)械加工、服務(wù)業(yè)、建筑安裝等多個(gè)行業(yè)。但是限于國有企業(yè)管理體制、制度約束、企業(yè)文化及業(yè)務(wù)監(jiān)管等原因,集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控亟需實(shí)現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、一體化。本文以CR集團(tuán)作為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究對(duì)象,首先,介紹研究背景與意義,研究思路...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 論文的研究背景及意義
        1.1.1 論文研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念
    2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及控制策略
        2.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
        2.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要控制策略
    2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
第3章 CR集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和策略
    3.1 CR集團(tuán)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    3.2 CR集團(tuán)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    3.3 CR集團(tuán)現(xiàn)階段主要風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第4章 CR集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及成因分析
    4.1 CR集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 環(huán)境掃描分析
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)層次分析
    4.2 CR集團(tuán)主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.2.1 資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.5 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 CR集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
        4.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的原因
        4.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因分析
第5章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇與實(shí)施保障
    5.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇
        5.1.1 價(jià)值鏈閉環(huán)模型
        5.1.2 業(yè)務(wù)整合策略
        5.1.3 一體化管理策略
        5.1.4 戰(zhàn)略性改制策略
    5.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施的保障
        5.2.1 公司戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)
        5.2.2 公司人才資源保障
        5.2.3 公司資產(chǎn)配置
        5.2.4 公司的集權(quán)化管制
第6章 結(jié)論和不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3745320