企業(yè)物資采購風險來自于企業(yè)采購過程中的方方面面,不僅有外部政策、自然因素與供應商影響,也有來自企業(yè)內部財務資金、經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標調整方面的干擾。這些影響因素的出現(xiàn),都將使企業(yè)的采購與生產(chǎn)預期與實際狀況之間發(fā)生偏離,導致企業(yè)無法正常有序的開展經(jīng)營活動。而在企業(yè)內部構建采購風險管控制機制,可以通過科學的分析與評估采購環(huán)節(jié)中的風險因素,及時采取有效措施來防范與控制,提高企業(yè)應對能力以及降低風險造成的經(jīng)濟損失。對采購風險管理體系加強建設與完善,也是每個企業(yè)切實提高管理能力與可持續(xù)發(fā)展動力的重要保障。 

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【文章目錄】：
一、企業(yè)在物資采購過程中所面臨的風險
    (一) 不可抗力的自然風險
    (二) 國家、地方政府以及企業(yè)內部的政策風險
    (三) 來自經(jīng)濟形勢及行業(yè)需求的風險
    (四) 原材料與產(chǎn)品的質量風險
    (五) 企業(yè)內部資金風險
二、企業(yè)物資采購風險的防范措施
    (一) 對企業(yè)物資采購鏈進行調整與優(yōu)化
    (二) 構建健全的采購風險管理與控制體系
    (三) 提高對采購部門的管理力度
    (四) 建立起一支高素質與專業(yè)技能的人才隊伍
    (五) 加強對采購風險的識別
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)物資招標采購的風險及對策[J]. 朱俊.  中國商論. 2018(16)
[2]試析物資采購的內控風險管理[J]. 王永強.  財會學習. 2018(14)
[3]公司采購與付款業(yè)務流程存在的問題及對策[J]. 石巖,梁運吉.  質量探索. 2016(02)
[4]基于MSPC的物資采購風險控制研究[J]. 閆曉軍,張民楷,陳治亞.  數(shù)理統(tǒng)計與管理. 2016(02)
[5]企業(yè)物資采購風險管理與控制探究[J]. 王學平.  商場現(xiàn)代化. 2015(02)



本文編號：3732252