風(fēng)險(xiǎn)就是可能造成事物損失的不確定因素。對于工程項(xiàng)目從計(jì)劃、招標(biāo)再到籌建,風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期。招標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目工作的起始,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)的源頭。項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理是降低整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,對于整個(gè)項(xiàng)目的管理有著重要意義。因此,如何在項(xiàng)目招標(biāo)階段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低是許多企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文選取項(xiàng)目管理過程中的招標(biāo)管理階段,基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識,對招標(biāo)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究。本文以陜西省M公司為研究對象,以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),對M公司招標(biāo)工作流程中存在的問題進(jìn)行了分析,其問題主要表現(xiàn)為:一、供應(yīng)商推薦方式和供應(yīng)商選擇決策方式不合理;二、招標(biāo)計(jì)劃和評標(biāo)過程技術(shù)支持不夠;三、招標(biāo)管理工作集中在合約經(jīng)濟(jì)部,其他部門參與招標(biāo)管理工作的人員較少;四、對項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境信息收集不全,招標(biāo)管理工作未考慮項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境因素等�？偨Y(jié)出M公司招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制應(yīng)從加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制入手,通過優(yōu)化管理從而降低人員的管理風(fēng)險(xiǎn),不斷完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)所帶來的壓力。并通過對現(xiàn)有招標(biāo)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化,切實(shí)規(guī)避招標(biāo)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅降低了 M公司未來項(xiàng)目的招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為其他公司的招標(biāo)管理工... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架
    1.3 研究方法
    1.4 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀
    2.1 項(xiàng)目招標(biāo)概述
        2.1.1 項(xiàng)目招標(biāo)的概念
        2.1.2 招標(biāo)方式與招標(biāo)流程
    2.2 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
        2.2.1 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.2.2 項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
        2.2.3 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識別
        2.2.4 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評估
        2.2.5 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
    2.3 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
第三章 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與分析
    3.1 M公司項(xiàng)目概況介紹
    3.2 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析
        3.2.1 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中產(chǎn)生的問題
        3.2.3 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題分析
第四章 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估
        4.1.1 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別
        4.1.2 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估
    4.2 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 優(yōu)化的目的與意義
        4.2.2 方案設(shè)計(jì)思路
        4.2.3 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        4.2.4 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體優(yōu)化方案
    4.3 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善措施
第五章 M公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
    5.1 完善組織機(jī)構(gòu)
    5.2 加強(qiáng)管理培訓(xùn)
    5.3 保證經(jīng)費(fèi)支持
第六章 結(jié)論
    6.1 本文總結(jié)
    6.2 本文存在的不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 張晨,張曉天,韓方元.  山西建筑. 2016(06)
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[3]建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J]. 艾忠家.  中外建筑. 2014(11)
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碩士論文
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[2]項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 劉中華.天津大學(xué) 2010



本文編號：3730155