境外承包或投資工程項目所處的環(huán)境比較復雜,會受到較多因素的影響。當前境外工程項目全過程風險管理方面還存在不足,為了有效規(guī)避境外工程項目風險,本文以北方國際在老撾承建的南湃BOT水電站工程項目為實例,分析了境外工程項目風險的類別,并就境外工程項目的全過程風險管理策略進行探究,以此為降低風險給企業(yè)帶來的損失奠定良好基礎。 

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【文章目錄】：
1 項目簡介
2 境外工程項目風險的類別
3 境外工程項目的全過程風險管理策略分析
    3.1 運營風險的防范
    3.2 組織人員風險的應對策略
    3.3 安全生產(chǎn)風險的應對策略
    3.4 合同風險的應對策略
    3.5 項目竣工階段的風險應對策略
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于強化境外工程服務業(yè)務資金管理的幾點思考[J]. 余啟明.  當代石油石化. 2018(07)
[2]境外工程項目施工管理中的問題與對策探討[J]. 柳華.  城市建設理論研究(電子版). 2018(14)
[3]建筑工程項目風險與全面風險管理[J]. 劉建華.  科技與企業(yè). 2014(19)



本文編號：3713173