隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所處的環(huán)境競爭形勢越來越嚴(yán)峻,在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)所面臨的風(fēng)險無處不在。站在全面風(fēng)險管理的視角下對企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量進(jìn)行評價,對企業(yè)經(jīng)營效益有著非常重要的意義。通過健全的內(nèi)部控制與管理,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化與實現(xiàn),同時在企業(yè)內(nèi)部形成有效的風(fēng)險防控措施,對外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測,從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時,必須采取科學(xué)的方法不斷對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)、提升產(chǎn)品的品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量,從而滿足社會發(fā)展的需要。但是企業(yè)在實際經(jīng)營過程中必然會遇到各種問題,并且存在各種不可知的風(fēng)險。內(nèi)部控制能夠充分發(fā)揮自身的職能作用,對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測、合理的評估、有效的防范,更彰顯出企業(yè)內(nèi)部控制的作用。本文將針對我國企業(yè)全面風(fēng)險管理視角下如何推動企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評價的相關(guān)問題進(jìn)行探討,旨在為促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展提供有價值的參考。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)概念闡述
    (一)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵
    (二)風(fēng)險管理
    (三)內(nèi)部控制評價體系
        1.評價目的
        2.評價主體
        3.評價客體
        4.評價標(biāo)準(zhǔn)
        5.評價方法
        6.評價報告
三、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)
    (一)對內(nèi)部控制的設(shè)計及執(zhí)行的有效性進(jìn)行評價
    (二)對內(nèi)部控制的完整性進(jìn)行評價
    (三)對內(nèi)部控制的合理性進(jìn)行評價
四、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及評價方法評述——以A企業(yè)為例
    (一)A企業(yè)的基本情況
    (二)A企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        1.內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
        2.風(fēng)險評估現(xiàn)狀
        3.內(nèi)部控制活動現(xiàn)狀
        4.信息與溝通情況
        5.內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀
    (三)A企業(yè)內(nèi)部控制評價概況
    (四)評價方法存在的缺陷與原因
五、全面風(fēng)險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評價的有效策略
    (一)盡快改善內(nèi)部控制環(huán)境
    (二)構(gòu)建有效的風(fēng)險評估機(jī)制
    (三)全面規(guī)范控制活動
    (四)加強(qiáng)信息與溝通
    (五)完善內(nèi)部監(jiān)督體系
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于全面風(fēng)險管理的農(nóng)場內(nèi)部控制設(shè)計探討[J]. 趙英華.  財會學(xué)習(xí). 2018(21)
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[3]基于全面風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制對策研究[J]. 宋潔.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(17)
[4]基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 李馮杰.  企業(yè)改革與管理. 2017(15)
[5]保險公司全面風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究[J]. 皮素華.  經(jīng)營管理者. 2017(03)



本文編號：3707492