發(fā)布時(shí)間：2022-09-21 17:15

　　當(dāng)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),信用風(fēng)險(xiǎn)不斷暴露,信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增,如何克服不利局面,提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平,成為信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文研究了HN擔(dān)保公司的發(fā)展歷程,當(dāng)下暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問題,提出并分析了其面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理體系未建立、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制不完善、人員配置不合理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)未建立等問題,結(jié)合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和國(guó)內(nèi)外擔(dān)保業(yè)發(fā)展的歷史,得出了以下觀點(diǎn):第一,擔(dān)保業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和收益不對(duì)稱、典型的高風(fēng)險(xiǎn)低收益的行業(yè),如果沒有完善的資金持續(xù)補(bǔ)充機(jī)制和分保機(jī)制,商業(yè)模式將難以為繼;第二,我國(guó)擔(dān)保業(yè)的持續(xù)整合將會(huì)加快,行業(yè)結(jié)構(gòu)分化加劇,國(guó)有背景擔(dān)保機(jī)構(gòu)將會(huì)成為主流,商業(yè)性的擔(dān)保機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行充分的多元化才能對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),獲得生存的機(jī)會(huì);第三,擔(dān)保機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,才能練就高超的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能獲得發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論、信貸配給和信息不對(duì)稱理論及擔(dān)保投資結(jié)合的方法,設(shè)計(jì)了HN擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、流程和管理框架,提出了管理目標(biāo)及管理內(nèi)容,并在風(fēng)險(xiǎn)管理流程內(nèi),按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置、監(jiān)督與反饋等步驟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周詳... 

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 論文的基本框架
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論與國(guó)內(nèi)外研究綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 信息不對(duì)稱和信貸配給理論
        2.1.2 投保結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
        2.1.3 科技型企業(yè)生命周期理論
        2.1.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 國(guó)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理及信用擔(dān)保的研究綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究綜述
第三章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境分析
    3.1 國(guó)際擔(dān)保業(yè)發(fā)展概況
        3.1.1 中小企業(yè)信用擔(dān)保
        3.1.2 金融擔(dān)保
        3.1.3 保證擔(dān)保
    3.2 我國(guó)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)擔(dān)保業(yè)概況
        3.2.2 我國(guó)擔(dān)保業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特征
        3.2.3 我國(guó)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀
    3.3 擔(dān)保業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策
        3.3.1 融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法
        3.3.2 融資擔(dān)保公司管理?xiàng)l例
第四章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題
    4.1 HN擔(dān)保公司概述及業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        4.1.1 HN擔(dān)保公司概述
        4.1.2 HN擔(dān)保公司主要業(yè)務(wù)
    4.2 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        4.2.1 制定的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理在業(yè)務(wù)流程中的運(yùn)用
        4.2.3 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況
    4.3 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及分析
        4.3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系未建立
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制不完善資產(chǎn)處置效率低
        4.3.4 人員配置不利于風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.3.5 全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)未建立
第五章 H擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)
    5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
        5.1.1 明確管理內(nèi)容
        5.1.2 設(shè)定管理目標(biāo)
        5.1.3 管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
        5.1.4 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明
    5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
        5.2.3 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系
        5.2.4 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.3.1 降低信息不對(duì)稱回避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.2 嚴(yán)守監(jiān)管法規(guī)加強(qiáng)內(nèi)控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.3 投保聯(lián)動(dòng)分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.4 工程擔(dān)保分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.5 訴訟保全擔(dān)保分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.6 加強(qiáng)反擔(dān)保措施管理控制損失
        5.3.7 積極嘗試風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.8 做好有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)保留
    5.4 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置
        5.4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分類管理體系
        5.4.2 代償資產(chǎn)處置
    5.5 監(jiān)督與改進(jìn)
        5.5.1 監(jiān)督的對(duì)象及重點(diǎn)
        5.5.2 建立有效的信息溝通渠道
        5.5.3 各部門的職責(zé)
第六章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善的配套措施
    6.1 優(yōu)化人力資源
        6.1.1 持續(xù)的人員培訓(xùn)
        6.1.2 建立員工職業(yè)上升通道
        6.1.3 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
    6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
    6.3 信息系統(tǒng)建設(shè)
        6.3.1 構(gòu)建信息化管理模塊
        6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理子模塊信息化建設(shè)要求
    6.4 爭(zhēng)取政府支持
第七章 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 論文的不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3680344