為了加快構(gòu)建普惠金融體系,合理引導(dǎo)規(guī)范民間融資渠道,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策背景下,小額貸款公司迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。小額貸款公司作為金融體系重要補(bǔ)充的新型經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理要進(jìn)行充分研究,探索業(yè)務(wù)新思路,在審慎經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新完善。由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、信用環(huán)境、國(guó)民素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展模式等方面有自身的特殊性,國(guó)外小額貸款信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系不能完全適用于我國(guó)。除此之外,小額貸款公司只能運(yùn)用自有資金開(kāi)展業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式,使信貸風(fēng)險(xiǎn)管理成為其經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。而貸后風(fēng)險(xiǎn)管理作為信貸管理工作的重中之重,成為保障小額貸款公司盈利的最后一道屏障。由于受政策限制,小額貸款公司作為地方性金融組織,在客戶群體選擇、經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)環(huán)境等方面不同于銀行類金融機(jī)構(gòu)。因此,需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn),豐富完善適合于小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論,特別是極易被忽略的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理理論。本文首先學(xué)習(xí)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)和貸后風(fēng)險(xiǎn)的研究成果,通過(guò)文獻(xiàn)研究法得出貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。其次,調(diào)研RS小額貸款公司運(yùn)營(yíng)情況,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),查閱規(guī)章制度和信貸檔案,與監(jiān)管部... 

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的及意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡(jiǎn)要評(píng)述
    1.3 研究方法、思路和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路和主要內(nèi)容
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 小額貸款的概念
        2.1.2 小額貸款公司的概念
        2.1.3 小額貸款公司的特點(diǎn)
        2.1.4 小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 貸款風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 信息不對(duì)稱理論
        2.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第3章 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 RS小額貸款公司基本情況
        3.1.1 RS小額貸款公司的設(shè)立背景
        3.1.2 RS小額貸款公司的組織架構(gòu)
        3.1.3 RS小額貸款公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
    3.2 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 風(fēng)控組織架構(gòu)和流程
        3.2.2 風(fēng)控管理制度
        3.2.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度
第4章 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及成因
    4.1 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題
        4.1.1 存在“重營(yíng)銷輕管理”思想
        4.1.2 考核體系導(dǎo)向偏差,貸后管理流于形式
        4.1.3 部門(mén)界定模糊,信息溝通成本大
        4.1.4 擔(dān)保抵押執(zhí)行難,法律訴訟程序繁瑣
    4.2 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的成因分析
        4.2.1 貸后管理缺乏專業(yè)化
        4.2.2 缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制
        4.2.3 貸后信息不對(duì)稱
        4.2.4 貸款五級(jí)分類不規(guī)范
        4.2.5 客戶信用違約成本低
第5章 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案
    5.1 明確貸后風(fēng)險(xiǎn)管理原則
        5.1.1 系統(tǒng)性原則
        5.1.2 動(dòng)態(tài)性原則
        5.1.3 安全性原則
        5.1.4 職責(zé)明確原則
    5.2 加強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)
        5.2.1 優(yōu)化貸后風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系
        5.2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度,優(yōu)化五級(jí)分類制度
        5.2.3 完善業(yè)務(wù)管理體系,建立問(wèn)責(zé)追究制度
        5.2.4 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    5.3 強(qiáng)化貸后風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度
        5.3.1 落實(shí)貸后雙線檢查,維系客戶資源
        5.3.2 規(guī)范信貸檔案,建立客戶信息庫(kù)
        5.3.3 重視貸后逾期清收
    5.4 創(chuàng)新貸后風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.4.1 探索“信貸+公證”模式
        5.4.2 探索“動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押+保險(xiǎn)”模式
第6章 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)的配套措施
    6.1 培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍
        6.1.1 引金融專業(yè)人才,走校企共建之路
        6.1.2 加強(qiáng)在職員工培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)理論實(shí)踐雙提高
    6.2 優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)制度
        6.2.1 完善薪資福利體系
        6.2.2 建立人才激勵(lì)機(jī)制
    6.3 借助IT技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)
        6.3.1 建立信貸打分卡系統(tǒng),采用020交叉檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?br>        6.3.2 建立數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)
    6.4 培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        6.4.1 樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        6.4.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理約束力
        6.4.3 提高員工思想道德水平
第7章 RS小額貸款公司貸后風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案效果評(píng)價(jià)
    7.1 改進(jìn)方案實(shí)施效果對(duì)比分析
    7.2 改進(jìn)方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        7.2.1 貸后管理組織評(píng)價(jià)
        7.2.2 貸后管理行為評(píng)價(jià)
    7.3 評(píng)價(jià)過(guò)程與反饋
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間的研究成果



本文編號(hào)：3676881