發(fā)布時(shí)間：2022-08-09 11:32

　　風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,企業(yè)必須對(duì)各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,有著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,才能有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制,最終保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而認(rèn)識(shí)和重視金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)管理者必備的能力。在風(fēng)險(xiǎn)類別和危害方面,要分清內(nèi)部因素和外部因素。本文從金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理表現(xiàn)入手,剖析了金融企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型及其危險(xiǎn),同時(shí)指出金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題和建議,從中對(duì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理秩序混亂、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善、內(nèi)部控制機(jī)制有待完善等常見(jiàn)問(wèn)題,提出加強(qiáng)金融企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施工作。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、金融企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型
二、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和可行性
三、風(fēng)險(xiǎn)管控中的問(wèn)題
    （一）監(jiān)管機(jī)構(gòu)輔助力量不足
    （二）金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程形式化
    （三）風(fēng)險(xiǎn)管理不全面且不被重視
四、加強(qiáng)金融企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議
    （一）樹(shù)立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    （二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究[J]. 王子源.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(11)
[2]金融企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J]. 鄧傲雪.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(04)
[3]企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J]. 洪珊珊.  中國(guó)商論. 2017(34)



本文編號(hào)：3672482