為了強化海洋油氣項目集的風險管理,以海洋油氣田固定區(qū)塊開發(fā)為范圍,基于甲方油氣田單位和乙方服務單位立場,對項目集進行全生命周期的風險管理;將海洋油氣項目集生命周期劃分為6個階段;提出了滾動風險管理模式,給出各階段風險分解結構和風險應對策略;以時間、成本、質量為控制要素,建立項目整體風險動態(tài)評估方法。研究結果表明:通過生命周期6個階段和整體2級動態(tài)迭代風險控制,能更早發(fā)現項目集各級過程風險,有助于避免或降低風險事故帶來的損失,更有效地保障項目集收益和組織戰(zhàn)略實現,可為我國海上油氣田開發(fā)風險管理提供新參考。 

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 海洋油氣項目集簡介
2 生命周期風險滾動管理
3 生命周期風險分析和整體風險動態(tài)管理
    3.1 生命周期各階段風險分析
        3.1.1 籌備啟動階段
        3.1.2 勘探階段
        3.1.3 方案設計和設備建造階段
        3.1.4 開發(fā)階段
        3.1.5 生產運營階段
        3.1.6 項目集收尾階段
    3.2 整體風險動態(tài)評估
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3656739