發(fā)布時間：2022-07-03 13:04

　　境外作業(yè)從招投標(biāo)、合同談判、執(zhí)行與日常管理、問題爭議解決等各方面都與國內(nèi)已經(jīng)成熟的環(huán)境不同,包括在不同的國家與全新的合作伙伴合作,在陌生的地質(zhì)環(huán)境作業(yè),執(zhí)行不同的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),說著別人的語言,用著在國內(nèi)沒有見過的貨幣,有些看似合理卻需要在理解了當(dāng)?shù)匚幕蟛拍茏x懂的風(fēng)險條款,上述種種都需要財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力做到迅速調(diào)整,盡快的適應(yīng)這些"水土"。筆者作為C公司境外業(yè)務(wù)發(fā)展黃金十年的直接參與者,幾乎經(jīng)歷了公司境外所有重要項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。如何將這個過程中獲得的感悟、體會和值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的傳遞和借鑒,筆者認(rèn)為歸集有代表性的管理實(shí)踐,形成典型的管理案例是最適合的方式,通過境外項(xiàng)目案例分析所揭示出的管理風(fēng)險或薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)過深入的思考與探究,筆者認(rèn)為有力而專業(yè)的財(cái)務(wù)管控必須全程參與,勢在必行。本文從完善境外項(xiàng)目前期籌劃、過程控制以及風(fēng)險保障等方面討論如何加強(qiáng)境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,降低境外項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險,避免"亡羊補(bǔ)牢"的故事再次發(fā)生;如何強(qiáng)化風(fēng)險識別意識,揭開境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險的"面紗",深度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理價值,提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)使命感,為提升境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益提供一定的參考。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
[案例一]高端市場低端回報(bào)
    1、背景介紹
    2、風(fēng)險發(fā)現(xiàn)
        1、運(yùn)營風(fēng)險:
        2、償債風(fēng)險:
        3、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險:
        4、關(guān)聯(lián)交易定價風(fēng)險:
        5、內(nèi)控風(fēng)險:
    3、案例思考和“挽救”措施
        1、主動手段:
        2、被動手段:
[案例二]細(xì)節(jié)決定成敗
    1、背景介紹
    2、案例思考
[案例三]尷尬身份帶來的委屈
    1、背景介紹
    2、風(fēng)險發(fā)現(xiàn)
    3、案例思考和“挽救”措施


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題研究—IT行業(yè)[J]. 黃彬.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(19)
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本文編號：3654901