隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變幻莫測,企業(yè)迎接著接踵而來的挑戰(zhàn),在經(jīng)營過程中也存在著越來越多的風險因素,加上國內(nèi)外大型企業(yè)破產(chǎn)事件頻頻發(fā)生,引發(fā)了人們對風險管理的重視。近年來,我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的逐漸激烈使得我國企業(yè)面臨的風險與日俱增,作為我國市場主體的一部分,企業(yè)的健康發(fā)展對我國的經(jīng)濟有著十分重要的影響。基于此,我國國資委于2006年出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》這一指導性文件,用來規(guī)定并指導中央企業(yè)開展全面風險管理工作,這也標志著實施全面風險管理對我國企業(yè)來說已是刻不容緩的任務(wù)。這一指引出臺之后,一些國有企業(yè)開始依照要求著手在公司內(nèi)開展全面風險管理工作,但是由于不同的企業(yè)處于不一樣的經(jīng)營環(huán)境,面臨著不一樣的風險,而我國對于全面風險管理實踐方面的研究還比較匱乏,企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗太少,在開展全面風險管理工作時往往不是很順利�；谶@一現(xiàn)狀,本文將選取一家具有代表性的國有企業(yè),來對其實施全面風險管理的情況進行探討,以充實當前企業(yè)全面風險管理的案例經(jīng)驗。本文以《中央企業(yè)全面風險管理指引》作為理論基礎(chǔ),以YZ公司作為典型案例進行分析。YZ公司是山東省大型省屬國有企業(yè),也是山東省的傳統(tǒng)煤... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

全面風險管理體系的內(nèi)容

圖 4.1 截至 2016 年末 YZ 公司治理結(jié)構(gòu)圖.2.2 風險事件辨識機制不夠完善風險辨識是風險管理的基礎(chǔ)，沒有辨識，就看不到風險的存在。企業(yè)是風險的辨識工作來收集風險事件，并進行梳理、整合形成信風險事件庫。風識是非常繁瑣的工作，它不僅是風險管理部門的工作，還需要生產(chǎn)、財務(wù)、處理、人事及市場營銷等部門密切配合，否則難以全面、系統(tǒng)辨識企業(yè)潛在險因素。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于一個動態(tài)環(huán)境中，是在不斷地發(fā)生變化業(yè)每天都要接觸無數(shù)的信息事件，所面臨的風險因素也在不斷更新，所以風識也是一項連續(xù)不斷的工作。因此在每一個運營期間內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當持續(xù)地進險信息的搜集、風險因素的辨識工作，對于原有的風險進行再次確認，對于風險更應(yīng)及時更新記入風險事件庫中。一個完整的風險辨識基本流程應(yīng)該如2 所示，而 YZ 公司的風險信息事件庫僅僅是通過每期收集各單位提交的風件進行匯總整理得出，相當于忽略了讓員工對相應(yīng)風險的管控情況再次辨識

YZ 公司全面風險管理問題探討32圖 4.1 截至 2016 年末 YZ 公司治理結(jié)構(gòu)圖4.2.2 風險事件辨識機制不夠完善風險辨識是風險管理的基礎(chǔ)，沒有辨識，就看不到風險的存在。企業(yè)是通過風險的辨識工作來收集風險事件，并進行梳理、整合形成信風險事件庫。風險辨識是非常繁瑣的工作，它不僅是風險管理部門的工作，還需要生產(chǎn)、財務(wù)、信息處理、人事及市場營銷等部門密切配合，否則難以全面、系統(tǒng)辨識企業(yè)潛在的風險因素。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于一個動態(tài)環(huán)境中，是在不斷地發(fā)生變化的，企業(yè)每天都要接觸無數(shù)的信息事件，所面臨的風險因素也在不斷更新，所以風險辨識也是一項連續(xù)不斷的工作。因此在每一個運營期間內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當持續(xù)地進行風險信息的搜集、風險因素的辨識工作，對于原有的風險進行再次確認，對于新的風險更應(yīng)及時更新記入風險事件庫中。一個完整的風險辨識基本流程應(yīng)該如圖4.2 所示，而 YZ 公司的風險信息事件庫僅僅是通過每期收集各單位提交的風險事件進行匯總整理得出，相當于忽略了讓員工對相應(yīng)風險的管控情況再次辨識并

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于內(nèi)部控制的全面風險管理實踐——北化集團全面風險管理的構(gòu)建與實施[J]. 呂德明.  國際商務(wù)財會. 2016(11)
[2]企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理研究[J]. 萬瑞超.  會計師. 2016(21)
[3]全面風險管理框架下的內(nèi)部控制特征及實施建議[J]. 閔宏祥.  企業(yè)改革與管理. 2016(08)
[4]煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控建設(shè)途徑探析[J]. 張海濤.  煤炭經(jīng)濟研究. 2016(04)
[5]上市公司風險管理制度評析[J]. 林琳.  會計之友. 2016(08)
[6]全面風險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 吳德福.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
[7]全面風險管理在企業(yè)財務(wù)實踐中的應(yīng)用探討[J]. 丁艷琳.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(04)
[8]探討企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理的關(guān)系[J]. 歐陽戰(zhàn)士.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(03)
[9]內(nèi)控體系與全面風險管理體系的融合研究——以A集團為例[J]. 高燕珠.  時代金融. 2015(30)
[10]中國企業(yè)風險管理研究新進展及展望[J]. 成小平,龐守林.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2015(09)

碩士論文
[1]A工程公司全面風險管理研究[D]. 李世曉.北京林業(yè)大學 2016
[2]中冶天工集團全面風險管理研究[D]. 張小鵬.北京林業(yè)大學 2016



本文編號：3616723