在改革不斷深化,國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)影響的背景下,貿(mào)易型企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,外部環(huán)境也日趨復(fù)雜,多重風(fēng)險(xiǎn)因素疊加,如何構(gòu)建行之有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,保證企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展已成為刻不容緩的問(wèn)題。本文以開灤進(jìn)出口分公司為例,從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及控制手段三個(gè)維度,分析如何通過(guò)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理三維框架體系
    (一)組織架構(gòu)
        1．領(lǐng)導(dǎo)決策層面
        2．業(yè)務(wù)執(zhí)行層面
        3．風(fēng)控監(jiān)督層面
    (二)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制
        1．資金管理
        2．采購(gòu)活動(dòng)控制
        3．銷售活動(dòng)控制
    (三)控制手段
        1．制度建設(shè)
        2．全面預(yù)算
        3．合同管理
三、實(shí)際中的應(yīng)用
    (一)完善組織架構(gòu)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障
    (二)推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理前置，重點(diǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)
    (三)多措并舉，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段落實(shí)到位
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的三道防線中運(yùn)用COSO內(nèi)部控制[J]. 王兵,杜楊.  中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2016(04)
[2]全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系的構(gòu)建[J]. 莫智杰.  企業(yè)改革與管理. 2015(24)
[3]現(xiàn)代企業(yè)“三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”財(cái)務(wù)管控體系探析[J]. 劉建.  西部財(cái)會(huì). 2015(05)



本文編號(hào)：3611439