近幾年,隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,為中國企業(yè)走向世界提供了良好的機(jī)遇。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這是開拓海外市場的好機(jī)會。因此,在政府的政策鼓勵和支持下,我國綜合經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的企業(yè)紛紛投資國外項目,并取得了顯著的成績。毫無疑問,這對于電站承包企業(yè)來說也是開拓國際市場的絕好時機(jī)。眾所周知,一個國家的電站數(shù)量和電力需求量是有限的,而目前國內(nèi)的電力市場基本處于飽和狀態(tài)。因此,對于電力企業(yè)來說急需擴(kuò)大市場。隨著政府進(jìn)一步加大對海外投資項目的支持,給電站總承包企業(yè)來了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于國際工程承包項目具有明顯的綜合性和復(fù)雜性,使得國際工程承包商不可避免地面臨著許多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了將國際工程承包過程中可能發(fā)生的風(fēng)險損失降至最低,風(fēng)險管理是投資項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文以巴基斯坦Bhikki9H級聯(lián)合循環(huán)電站EPC項目為研究對象對其進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險管理,通過參考相關(guān)文獻(xiàn)、查閱相關(guān)資料,結(jié)合中國和巴基斯坦現(xiàn)行政策以及市場現(xiàn)狀,對該項目可能發(fā)生的各類風(fēng)險進(jìn)行識別,將定性和定量的方法結(jié)合起來對風(fēng)險進(jìn)行評估,確定風(fēng)險對本項目的影響程度及本項目可能發(fā)生的風(fēng)險等級。最后通過對風(fēng)險因素的分析,根據(jù)本項目實... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國際EPC總承包項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡述
    1.3 項目風(fēng)險管理理論
        1.3.1 國際電站EPC項目
        1.3.2 項目風(fēng)險特點
        1.3.3 項目風(fēng)險管理
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
第2章 巴基斯坦電站項目及風(fēng)險管理分析
    2.1 項目概況
        2.1.1 項目背景信息
        2.1.2 項目特點
        2.1.3 項目實施要求
    2.2 項目風(fēng)險管理的必要性
    2.3 本章小結(jié)
第3章 巴基斯坦電站項目風(fēng)險識別
    3.1 項目風(fēng)險信息
    3.2 工程風(fēng)險識別
        3.2.1 管理風(fēng)險
        3.2.2 技術(shù)及施工風(fēng)險
        3.2.3 材料設(shè)備風(fēng)險
        3.2.4 環(huán)境風(fēng)險
        3.2.5 風(fēng)險因素匯總
    3.3 本章小結(jié)
第4章 巴基斯坦電站項目風(fēng)險評估
    4.1 風(fēng)險評估方法
    4.2 項目風(fēng)險評估
        4.2.1 建立評價體系
        4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
        4.2.3 確定風(fēng)險因素權(quán)重
        4.2.4 模糊綜合評價
    4.3 風(fēng)險等級分析及結(jié)論
    4.4 本章小結(jié)
第5章 巴基斯坦電站項目風(fēng)險控制
    5.1 風(fēng)險應(yīng)對策略
    5.2 風(fēng)險應(yīng)對具體措施
    5.3 項目風(fēng)險監(jiān)控
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]解析海外EPC工程項目管理與風(fēng)險控制[J]. 曾紹鵬.  低碳世界. 2017(20)
[2]EPC總承包項目實施中設(shè)計管理存在的問題及對策[J]. 王雷.  建筑設(shè)計管理. 2017(06)
[3]海外epc工程項目財務(wù)管理中的風(fēng)險及風(fēng)險防控[J]. 蘇白羽.  經(jīng)營管理者. 2017(14)
[4]海外EPC工程項目的風(fēng)險識別和形成機(jī)理分析[J]. 張潔,張歡,吳江莉,田瓊.  山西建筑. 2017(09)
[5]國際電站EPC項目總承包風(fēng)險管理策略探索[J]. 代佰亮.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(24)
[6]關(guān)于電力企業(yè)響應(yīng)“一帶一路”海外EPC項目經(jīng)營財務(wù)管理的探討[J]. 韋丹.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(24)
[7]海外IPP電站EPC總承包項目開發(fā)階段風(fēng)險管理[J]. 高平,劉春梅,孫平.  項目管理技術(shù). 2016(08)
[8]淺談海外電站工程總承包項目投標(biāo)風(fēng)險管理[J]. 薛雨睿.  基建管理優(yōu)化. 2016 (02)
[9]淺談海外EPC項目風(fēng)險管理[J]. 柴興峰.  山東工業(yè)技術(shù). 2016(11)
[10]國際EPC項目永久機(jī)電設(shè)備的管理分析[J]. 趙沖,王曉明,趙勇飛.  云南水力發(fā)電. 2015(06)

博士論文
[1]國際水電項目總承包風(fēng)險管理研究[D]. 李偉.大連理工大學(xué) 2012

碩士論文
[1]基于EPC承包模式下國際工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 李冰.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[2]巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 鄒宏亮.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2015
[3]我國企業(yè)海外投資風(fēng)險識別、評價及管理機(jī)制研究[D]. 焦笑笑.云南財經(jīng)大學(xué) 2015
[4]中資企業(yè)海外投資風(fēng)險管理研究[D]. 陳煜.吉林大學(xué) 2014
[5]基于案例的海外BOT電站項目風(fēng)險管理研究[D]. 吳上元.清華大學(xué) 2012
[6]電力項目海外投資風(fēng)險評估與防范研究[D]. 梁娜.北京交通大學(xué) 2012
[7]海外工程項目管理承包模式的增值及風(fēng)險研究[D]. 施洪斌.上海交通大學(xué) 2011
[8]國際電力EPC總承包項目風(fēng)險管理研究[D]. 田玉環(huán).華北電力大學(xué)（北京） 2011
[9]烏海北500KV輸變電項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及綜合評價[D]. 高麗清.華北電力大學(xué) 2011
[10]國際電力承包工程投標(biāo)策略與風(fēng)險管理研究[D]. 解志良.浙江工業(yè)大學(xué) 2010



本文編號：3600313