近幾年來,隨著國家創(chuàng)新驅動、構建創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的實施,在國家層面上積極探索國有資本投資公司等方式推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展,把越來越多的權利還給市場,以發(fā)揮市場的主導作用,由此帶來的企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,在競爭中脫穎而出,除了核心技術外,資金風險管理也是非常重要的一個方面。因為資金是企業(yè)的命脈,一旦資金鏈斷裂,會給企業(yè)帶來無法挽回的損失,企業(yè)發(fā)展的實際告訴我們,做好資金風險的管控非常重要。集團資金管理的核心是為了達到戰(zhàn)略的目標高度,從而增加企業(yè)價值,壯大集團發(fā)展。我國的國有企業(yè)為了激發(fā)集團活力,提高效益,積極進行國有資本投資運營公司的試點改革,以期有效防范各類資金風險,保證企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。本文以資金風險管理為研究主線,重點分析了國有資本投資公司的資金運作模式、資金風險的特點、成因和風險種類,選取了國資委選擇試點較早的ZL集團有限公司（本文簡稱ZL集團）為案例企業(yè),在分析其風險管理現(xiàn)狀的基礎上,指出了 ZL集團在資金風險管控方面的優(yōu)勢和不足,在此基礎上提出了一些相關建議,供其他投資公司試點企業(yè)參考。主要建議有:第一,積極推進產(chǎn)融結合,實行重組策略,規(guī)避一部分風險... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學北京市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１?２０１４－２０１７年ＺＬ集團主要財務指標??

011-2017年ZL集團總資產(chǎn)(億)

011-2017年ZL集團利潤總額(億)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]開建集團資金管理體系研究[D]. 翁文東.大連理工大學 2009
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本文編號：3588773