基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐思考
發(fā)布時(shí)間:2022-01-13 01:53
分析了我國(guó)基建企業(yè)在開展海外業(yè)務(wù)時(shí)面臨的國(guó)際合規(guī)環(huán)境,探討了基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建,并圍繞基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理展開了研究,提出了加強(qiáng)企業(yè)員工合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)等措施,旨在提高其海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
【文章來(lái)源】:工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2019,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 引言
2 我國(guó)基建企業(yè)正面臨的國(guó)際合規(guī)環(huán)境分析
3 基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
3.1 基于企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及組織體系
3.2 加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的管控力度
4 基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
4.1 加強(qiáng)企業(yè)員工合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)
4.2 加大各個(gè)管理部門的合規(guī)審批力度
4.3 設(shè)置企業(yè)合規(guī)管理人員
4.4 構(gòu)建合規(guī)交叉審查機(jī)制
4.5 設(shè)置海外業(yè)務(wù)合規(guī)舉報(bào)與投訴渠道
5 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理機(jī)制的構(gòu)建[J]. 姚亞瓊. 法制與經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[2]建筑施工中央企業(yè)合規(guī)管理探索[J]. 吳茵. 鐵道工程學(xué)報(bào). 2017(04)
[3]國(guó)有企業(yè)基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J]. 王剛. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2014(01)
本文編號(hào):3585828
【文章來(lái)源】:工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2019,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 引言
2 我國(guó)基建企業(yè)正面臨的國(guó)際合規(guī)環(huán)境分析
3 基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
3.1 基于企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及組織體系
3.2 加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的管控力度
4 基建企業(yè)海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
4.1 加強(qiáng)企業(yè)員工合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)
4.2 加大各個(gè)管理部門的合規(guī)審批力度
4.3 設(shè)置企業(yè)合規(guī)管理人員
4.4 構(gòu)建合規(guī)交叉審查機(jī)制
4.5 設(shè)置海外業(yè)務(wù)合規(guī)舉報(bào)與投訴渠道
5 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理機(jī)制的構(gòu)建[J]. 姚亞瓊. 法制與經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[2]建筑施工中央企業(yè)合規(guī)管理探索[J]. 吳茵. 鐵道工程學(xué)報(bào). 2017(04)
[3]國(guó)有企業(yè)基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J]. 王剛. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2014(01)
本文編號(hào):3585828
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