通信行業(yè)網絡建設投資規(guī)模越來越大,需要通過一體化設計降低實施過程中的協(xié)調難度,提高工作效率,節(jié)約投資。但一體化設計對設計單位的組織結構、管理模式、成本和進度控制等方面的要求較高,項目實施過程中存在較高的風險。因此,如何準確識別出項目管理實踐中面臨的風險,對風險等級進行評估分類,并提出相應的應對策略和預警機制,是影響一體化設計項目進度和質量的重要因素,成為一體化設計項目基層管理者的普遍訴求。本文首先介紹了南充移動一體化設計項目的基本概況和進行風險管理的必要性,根據南充移動一體化設計項目的要求進行風險管理規(guī)劃,然后運用統(tǒng)計分析、頭腦風暴、因果分析圖、檢查表等方法對南充移動一體化設計項目中的風險進行分類和識別,給出了風險管理的清單,并采用基于評估矩陣和基于專家打分的建模計算方法對風險大小進行評估;最后提出了南充移動一體化設計項目的風險回避、轉移、預防、應急、接受等應對策略,以及風險監(jiān)控和應急機制。 

【文章來源】：南京郵電大學江蘇省

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險管理組織機制

圖 4-1 項目本身風險詳細分類對項目風險進行外部分析，可以從風險來源、風險后果、影響范圍、可否管控、風險責任方、預測性、以及管理領域等不同角度進行分類。風險責任方中，設計方風險和咨詢設計關系最為直接，是我們項目關注和研究的重點。設計方風險包括項目建設全過程，涉及項目需求調研、需求分析、建議書、可行性研究報告、勘察報告、項目設計、技術規(guī)范書、割接方案等多個環(huán)節(jié)。風險來源中，根據咨詢設計項目的特點，技術風險和經濟風險是我們項目關注和研究的重點，同時也應該關注自然風險、法律風險、政策風險、組織風險、行為風險、安全生產風險等。技術風險涉及項目建議書、可行性研究報告、項目設計、割接方案等環(huán)節(jié)，經濟風險涉及可行性研究報告、招標采購和項目設計預算等環(huán)節(jié)。行為風險包括員工個人的工作方式和態(tài)度，溝通方法和技巧等導致的風險。安全風險包括日常工作、外出查勘等過程中涉及的人身和財產安全等風險。純粹風險因為只能帶來威脅和損失，而無獲利可能，所以應該在項目中盡量避免。而投

圖 4-2 頭腦風暴的組織形式個臭皮匠賽過諸葛亮”，頭腦風暴是最有效和最便于組織的方法，在使用，在南充移動一體化設計項目中也常常使用本方法。頭腦風暴要者的要求比較高，重點在于通過鼓勵大家暢所欲言來實現集思廣益。體化設計項目中，某個單項啟動初期，對項目干系人的識別不全是比此類風險的發(fā)生，我通過組織頭腦風暴的形式開展干系人識別的工作責的工作、出發(fā)角度都不盡不同，各設計人員、勘察人員對風險的認比如一個無線基站設計單項，設計人員從考慮方案審核是否能通過的為干系人就是網優(yōu)審核人員，而勘察人員則提供出了有用的信息，從的角度，區(qū)縣分公司網絡部人員的意見不能不重視，根據現場勘察的的時候會對不便維護的站址提出意見，那么維護人員也同樣是重要的別只是最簡單的一個例子，在南充一體化設計項目實施初期，頭腦風，特別是對以往沒有太多經驗可以借鑒的單項，大多數的潛在風險因

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3574725