在強化內部控制、防范資金風險、電費業(yè)務管理亟需轉型升級的背景之下,針對徐州公司供電企業(yè)營財業(yè)務深度融合的電費全過程風險管理內涵和主要做法進行了概述,包括明確電費業(yè)務管控目標,確定風險管理總體思路;加強內部控制組織領導,健全風險管控規(guī)章制度;梳理電費業(yè)務價值鏈條,厘清風險防控業(yè)務脈絡;開展風險信息辨識評估,建立內部控制基礎環(huán)境;開展內部控制診斷評估,實施風險管控提升行動;完善風險管控保障機制,強化規(guī)范運營管理支撐。最后對供電企業(yè)電費全過程風險管理效果進行了總結:提升電費業(yè)務全過程風險防范能力,有力維護了企業(yè)經(jīng)濟利益,進一步強化了營銷業(yè)務和財務資金管理的內部控制,具有全面推廣借鑒應用價值。 

【文章來源】：經(jīng)濟視角. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

電費全過程風險管理模型

1. 開展員工行為風險信息收集分析財務資產(chǎn)部組織營銷等專業(yè)部門，協(xié)同開展電費業(yè)務員工行為風險信息收集與辨識工作。在業(yè)務流程及端到端流程優(yōu)化的基礎上，識別電費價值點環(huán)節(jié)，結合實際工作可能發(fā)生的員工不規(guī)范行為，系統(tǒng)地開展風險點分析工作。


本文編號：3545802