近年來國內(nèi)外市場競爭日益激烈,為了開拓海外市場,以信用為基礎(chǔ)的銷售已經(jīng)成為我國出口企業(yè)擴(kuò)大銷售量和穩(wěn)定客戶不可或缺的手段,與此同時(shí),企業(yè)也面臨越來越大的出口信用風(fēng)險(xiǎn),客戶以各種理由拖欠貨款,甚至破產(chǎn)倒閉,最終導(dǎo)致出口企業(yè)產(chǎn)生大量壞賬損失,因此企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,建立和完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,才能保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展。T公司是一家光伏組件生產(chǎn)商,出口普遍采用賒銷方式,應(yīng)收賬款金額巨大,對信用風(fēng)險(xiǎn)管理有迫切的需求。本文以風(fēng)險(xiǎn)控制為切入點(diǎn),從T公司的視角來研究出口企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理,從而對其他出口企業(yè)如何構(gòu)建基于出口貿(mào)易流程的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系起到借鑒作用。本文首先在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,介紹出口信用風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念以及現(xiàn)有的信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要模式,從T公司目前的出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例,分析了其在客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、全流程風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題。然后基于特征分析模型,從信用及財(cái)務(wù)特征、表面特征、優(yōu)先特征三個(gè)層次選取了 18個(gè)評估國外買方信用風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),并通過層次分析法確認(rèn)了各指標(biāo)的權(quán)重,建立了國外客戶的信用評價(jià)體系,最后從事前...

【文章來源】： 南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與主要內(nèi)容
2 相關(guān)理論概述
    2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 出口信用風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.1 出口信用風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
        2.2.2 出口信用風(fēng)險(xiǎn)形成的宏觀因素
        2.2.3 出口信用風(fēng)險(xiǎn)形成的微觀因素
    2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)評估
        2.3.1 定性評估法
        2.3.2 定量評估法
        2.3.3 特征分析模型
    2.4 信用風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.4.1 全流程信用管理模式
        2.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
3 T公司出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 T公司出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 T公司基本情況介紹
        3.1.2 T公司面臨的出口信用風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.3 T公司出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)有措施
    3.2 T公司出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        3.2.1 缺乏健全的客戶評級及管理體系
        3.2.2 缺乏嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度
4 T公司出口買方信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建立
    4.1 出口買方信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型的構(gòu)建思路
    4.2 指標(biāo)的選取
        4.2.1 指標(biāo)選取的方法
        4.2.2 具體的指標(biāo)及解釋
    4.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.4 出口買方信用風(fēng)險(xiǎn)評分辦法
    4.5 出口買方信用評估實(shí)施步驟
    4.6 印度S客戶信用評估示例
5 T公司出口信用風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)的措施
    5.1 加強(qiáng)事前的客戶及授信管理
        5.1.1 加強(qiáng)客戶信息管理
        5.1.2 加強(qiáng)客戶信用額度管理
    5.2 加強(qiáng)事中交易過程的監(jiān)控
        5.2.1 提高信息化建設(shè)
        5.2.2 增強(qiáng)信息交流機(jī)制
    5.3 加強(qiáng)事后應(yīng)收賬款催收及追償
        5.3.1 建立應(yīng)收賬款的跟蹤和分級催收的機(jī)制
        5.3.2 有效利用追償渠道,提高追償效果
    5.4 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度建設(shè)
        5.4.1 完善銷售部門考核制度
        5.4.2 強(qiáng)化信用管理部門職能
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 局限性和展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]出口企業(yè)加強(qiáng)海外應(yīng)收賬款管理措施研究 [J]. 黃福果.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(15)
[4]國際貿(mào)易中客戶信用管理及收匯管理探究 [J]. 張令輝.  會計(jì)師. 2017(14)
[5]出口業(yè)務(wù)國際結(jié)算的信用風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 [J]. 鄭如燕.  中國商論. 2017(14)
[6]企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [J]. 楊玲艷.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(06)
[7]層次分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估中的應(yīng)用 [J]. 林國金.  中國管理信息化. 2015(01)
[8]信用風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)成因及對策思考 [J]. 唐晶晶.  特區(qū)實(shí)踐與理論. 2014(05)
[9]時(shí)風(fēng)集團(tuán)的客戶全程信用管理 [J]. 張培文.  企業(yè)管理. 2014(09)
[10]商業(yè)信用評級模型的構(gòu)建與優(yōu)化——P公司案例研究 [J]. 殷建紅,杜亞懷,張瑞君.  經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 2014(08)

博士論文
[1]全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)研究[D]. 羅懷敬.山東農(nóng)業(yè)大學(xué). 2013

碩士論文
[1]XY公司客戶信用管理流程設(shè)計(jì)[D]. 蘇小揚(yáng).深圳大學(xué). 2017
[2]美的集團(tuán)海外賒銷業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 陳泳欣.南京大學(xué). 2016
[3]我國外貿(mào)企業(yè)全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[D]. 趙慧.天津大學(xué). 2007



本文編號：3540472