在傳統(tǒng)的城市物資采購過程中,采購規(guī)模比較小且不容易被操作,為相關(guān)部門帶來了不可避免的麻煩。雖然現(xiàn)代化的城市軌道交通工程物資集中采購克服了傳統(tǒng)采購的缺點,但是城市軌道交通工程物資集中采購所涉及的采購規(guī)模較大,融入的資金也比較多,在繁雜的程序當中很容易出現(xiàn)采購風險。為了更好的規(guī)避風險,軌道交通部門需要加強集中采購風險管理,完善相關(guān)評估機制,對不穩(wěn)定且有一定風險的因素進行控制。 

【文章來源】：中國物流與采購. 2021,(11)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、加強供應(yīng)商管理
三、加強采購人員隊伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)
四、嚴格審核合同，降低風險
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]城市軌道交通大規(guī)模線網(wǎng)運營環(huán)境下物資精準采購體系[J]. 饒詠,張耘.  城市軌道交通研究. 2020(12)
[2]對地鐵運營物資高效管理的探討[J]. 趙亞軍.  城市公共交通. 2018(07)
[3]城市軌道交通企業(yè)運營物資聯(lián)合采購實施措施研究[J]. 唐波.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(13)



本文編號：3506610