W公司海外項目風險管理案例研究
發(fā)布時間:2021-11-19 04:21
在中國政府提出的“一路一帶”戰(zhàn)略背景下,越來越多的中國企業(yè)加快了“走出去”的步伐,積極擁抱全球市場。這其中,一部分中資企業(yè)已經(jīng)獲得了一定的成功,例如收購了IBM個人電腦事業(yè)部的聯(lián)想公司把自己的營銷渠道遍布全球;作為空調(diào)制造起家的格力公司將生產(chǎn)的一萬多種類商品銷往世界160多個國家和地區(qū)。盡管如此,還有一些中國企業(yè)在“走出去”的過程中碰到了一些風險。譬如,兩年前小米公司在印度遭遇愛立信公司有關知識產(chǎn)權的訴訟;中遠集團在收購希臘港口的時候遭遇政治風險。因此,中國企業(yè)在享受“走出去”帶來的紅利之余,還需要關注那些影響其海外經(jīng)營的潛在風險性因素。本文以W公司為對象,研究跨國經(jīng)營下企業(yè)的風險管理和跨文化適應的改進問題,其目的在于提高企業(yè)參與全球化事務的競爭和適應能力。W公司作為工程建設和機械制造類企業(yè),積極開拓海外業(yè)務以保持公司的可持續(xù)發(fā)展。因此,風險管理對其海外項目的順利執(zhí)行至關重要。本文應用企業(yè)風險管理、跨文化適應等相關理論和方法,結(jié)合企業(yè)的管理實踐,分析公司風險管理方面所存在的問題,并提出可行的改進方案。首先,本文介紹了研究背景,企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及公司所存在的問題。其次,綜合論述了企業(yè)風險管...
【文章來源】:大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究設計、目的和意義
1.3 研究思路和技術路線圖
2 案例正文
2.1 W公司簡介
2.2 狀況頻發(fā)的噴煤項目
2.3 水土不適的壓氣站項目
2.4 進退兩難的電機項目
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 企業(yè)風險管理理論
3.1.2 跨文化適應理論
3.2 問題分析
3.2.1 噴煤項目狀況頻發(fā)的原因分析
3.2.2 壓氣站項目水土不服的緣由分析
3.2.3 電機項目進退兩難的問題分析
4 解決方案與對策
4.1 提升企業(yè)內(nèi)部的風險意識和管理水平
4.1.1 強化企業(yè)員工的風險意識培訓
4.1.2 建立健全合同管理程序
4.1.3 提升公司人員內(nèi)部的風險管理能力
4.2 加強企業(yè)對項目風險的有效識別與應對
4.2.1 明確風險識別流程
4.2.2 選擇風險識別方法
4.2.3 確定風險評估流程
4.2.4 落實風險應對方法
4.2.5 建立風險預警機制
4.3 優(yōu)化公司人員的管理信息交流與溝通
4.4 提高公司員工的跨文化適應上能力
4.4.1 加強外派員工對文化差異的心理適應
4.4.2 加強涉外員工對文化差異知識的了解
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]跨文化適應能力理論之構(gòu)建[J]. 張衛(wèi)東,吳琪. 河北學刊. 2015(01)
[2]跨文化適應理論構(gòu)建[J]. 陳國明,余彤. 學術研究. 2012(01)
[3]探索性與驗證性案例研究訪談問題設計:理論與案例[J]. 蘇敬勤,崔淼. 管理學報. 2011(10)
[4]企業(yè)風險管理理論的演進與展望[J]. 王穩(wěn),王東. 審計研究. 2010(04)
[5]企業(yè)全面風險管理(ERM)理論梳理和框架構(gòu)建[J]. 張琴,陳柳欽. 當代經(jīng)濟管理. 2009(07)
[6]企業(yè)跨國投資風險應對[J]. 任學強. 國際經(jīng)濟合作. 2009(06)
[7]中國企業(yè)國際化進程中的邊緣化風險與規(guī)避[J]. 楊震寧,劉雯雯,王以華. 中國軟科學. 2008(10)
[8]中國企業(yè)跨國并購的風險及戰(zhàn)略選擇[J]. 李嫣,謝文昕. 企業(yè)活力. 2007(02)
[9]《企業(yè)風險管理框架》與《內(nèi)部控制整體框架》的比較分析[J]. 楊書懷. 技術經(jīng)濟. 2006(04)
[10]COSO企業(yè)風險管理整體框架解析[J]. 宋怡萱,張翮. 財會通訊(學術版). 2006(03)
碩士論文
[1]海外工程項目風險管理研究[D]. 李輝.天津工業(yè)大學 2016
本文編號:3504277
【文章來源】:大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究設計、目的和意義
1.3 研究思路和技術路線圖
2 案例正文
2.1 W公司簡介
2.2 狀況頻發(fā)的噴煤項目
2.3 水土不適的壓氣站項目
2.4 進退兩難的電機項目
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 企業(yè)風險管理理論
3.1.2 跨文化適應理論
3.2 問題分析
3.2.1 噴煤項目狀況頻發(fā)的原因分析
3.2.2 壓氣站項目水土不服的緣由分析
3.2.3 電機項目進退兩難的問題分析
4 解決方案與對策
4.1 提升企業(yè)內(nèi)部的風險意識和管理水平
4.1.1 強化企業(yè)員工的風險意識培訓
4.1.2 建立健全合同管理程序
4.1.3 提升公司人員內(nèi)部的風險管理能力
4.2 加強企業(yè)對項目風險的有效識別與應對
4.2.1 明確風險識別流程
4.2.2 選擇風險識別方法
4.2.3 確定風險評估流程
4.2.4 落實風險應對方法
4.2.5 建立風險預警機制
4.3 優(yōu)化公司人員的管理信息交流與溝通
4.4 提高公司員工的跨文化適應上能力
4.4.1 加強外派員工對文化差異的心理適應
4.4.2 加強涉外員工對文化差異知識的了解
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]跨文化適應能力理論之構(gòu)建[J]. 張衛(wèi)東,吳琪. 河北學刊. 2015(01)
[2]跨文化適應理論構(gòu)建[J]. 陳國明,余彤. 學術研究. 2012(01)
[3]探索性與驗證性案例研究訪談問題設計:理論與案例[J]. 蘇敬勤,崔淼. 管理學報. 2011(10)
[4]企業(yè)風險管理理論的演進與展望[J]. 王穩(wěn),王東. 審計研究. 2010(04)
[5]企業(yè)全面風險管理(ERM)理論梳理和框架構(gòu)建[J]. 張琴,陳柳欽. 當代經(jīng)濟管理. 2009(07)
[6]企業(yè)跨國投資風險應對[J]. 任學強. 國際經(jīng)濟合作. 2009(06)
[7]中國企業(yè)國際化進程中的邊緣化風險與規(guī)避[J]. 楊震寧,劉雯雯,王以華. 中國軟科學. 2008(10)
[8]中國企業(yè)跨國并購的風險及戰(zhàn)略選擇[J]. 李嫣,謝文昕. 企業(yè)活力. 2007(02)
[9]《企業(yè)風險管理框架》與《內(nèi)部控制整體框架》的比較分析[J]. 楊書懷. 技術經(jīng)濟. 2006(04)
[10]COSO企業(yè)風險管理整體框架解析[J]. 宋怡萱,張翮. 財會通訊(學術版). 2006(03)
碩士論文
[1]海外工程項目風險管理研究[D]. 李輝.天津工業(yè)大學 2016
本文編號:3504277
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/fengxianguanli/3504277.html
最近更新
教材專著