在消費模式快速轉變的今天,以萬達廣場為代表的購物中心快速發(fā)展,并逐漸占據(jù)市場,成為了現(xiàn)代實體消費的最新發(fā)展模式。截止到2016年第一季度,全國已開購物中心（僅一二三線城市,不含港澳臺）總數(shù)量已達3547個,總建筑面積35284.5萬,總經(jīng)營面積20340.3萬,作為其中的突出代表萬達廣場截止到2017年7月已經(jīng)開出200家購物中心,但其中隱藏的問題也在不斷的凸顯,特別是在籌建期的招商方面,萬達引以為豪的訂單式的開店方式也受到了極大的挑戰(zhàn)。伴隨著購物中心的快速發(fā)展,學術界也對購物中心的發(fā)展問題進行了相關的理論研究,也關注到了購物中心的招商管理是購物中心成敗的關鍵。其中在籌建期經(jīng)常出現(xiàn)定位規(guī)劃不科學、執(zhí)行不到位以及應對策略不靈活不實用等相關風險問題,造成非連鎖體系的購物中心大量失敗和停止。鑒于此,針對國內尚未有專項的購物中心籌建期招商風險管理的專項研究的情況下,本文擬以山東東營萬達廣場購物中心為例,對東營萬達廣場項目籌建期的招商風險管理進行研究,希望能為萬達廣場商業(yè)項目籌建期招商階段的風險管理起到參考和指導作用,也為其他購物中心項目在籌建期的招商過程中的風險管理提供相應的范本。也希望通過本... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研究框架??

?１．３．２研宄思路??本研究的技術路線如圖１－２所示。論文首先提出了東營萬達廣場項目籌建??期招商風險管理研究的背景、研究意義，接下來對購物中心項目的籌建期招商風險??管理的現(xiàn)狀進行了綜述；隨后重點介紹了購物中心籌建期風險管理的相關理論，??并對寫作過程中所使用的理論基礎及方法進行了闡述；綜合東營萬達廣場籌建期??招商實際情況，分別從招商風險識別、招商風險評估、招商風險應對及招商風險監(jiān)??控四個方面進行闡述；最后提出了結論與研究不足。??ｕｍｍｕ，?請究背縈？砑究ｎ的＊?＃允＃義＊砑究??＿?方汰和內容??１????￣容逮網(wǎng)招麥網(wǎng)個紛段的文獻級述??——?風險這埋相關文獻?—??ｊ相詐１彳、冷ｉｆ詁，ｂｉ對丨力ｆｅＡ從ｉｄｉ反??—?法??１????＂＂＂＂＂＿????—Ｉ?—?窀荇打認ｒ場斿汴期招商ｒ險ｕ、胡?一???＾Ｋｖ?：＇?１－Ｊ?Ｍ?ｋ??承營萬達廣場方迮明桁商風．險管理騎宂????—?抝內矜??１?＂?￣＾??——?東旮打？達廣場彩逑咖丨摘Ｋ險分折?埃了?Ｓ次分祈法的詔商Ｋ除氐貳Ｆ價??—｜?１?????＜?［??東？？?；ｊ認安廣域妗汴｛招商丨４隱遂對策?一１?１??略及?Ｓｉ投林系??－－?Ｊ－?，．．．．．??？．?｜－－ｗ．．．．．．ｒｐ．，??ｉ??＿｜?Ｍ－ＭＡ?］??￣Ｉ?衫漢朗枱如〇此拍沐系?１??——?提出結論???論文結論１?極明??圖１－２論文技術線路圖??１．?３．?３研究方法??（１）文獻研宄法。本文通過對眾多文獻的整理和分析

?山東大學碩士學位論文???險進行綜合評價，確定風險因素的權重和發(fā)生概率。??（３）對項目風險影響進行全面評價??在第二個程序完成后，將項目各個階段的風險因素的權重影響及發(fā)生概率進行??綜合的考慮和分析，科學的全面的判斷可能會對項目整體帶來的影響和變化。??４．２東營萬達廣場籌建期招商風險評估過程??４．２．１東營萬達廣場籌建期招商風險評估指標體系的構成和說明??結合第三章風險識別的最終結果，咨詢多位業(yè)內資深人士的綜合意見，確定東??營萬達廣場籌建期招商風險評價指由４個一級指標，２７個二級指標構成，根據(jù)這??３１個指標情況，構架層次分析模型，模型如下：??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3479679