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淺議中小商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理——以QHD銀行為例

發(fā)布時(shí)間:2021-10-30 13:19
  近年來,中小銀行整體穩(wěn)健經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,但資產(chǎn)質(zhì)量惡化、過度依賴同業(yè)業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)因素使得中小銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大壓力。2019年,個(gè)別城商行被監(jiān)管部門實(shí)施托管或戰(zhàn)略重組,暴露出中小銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和資本充足率等主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域存在的問題,中小銀行一度面臨流動(dòng)性緊張。文章以QHD銀行為例,分析中小銀行在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系建設(shè)、制度落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行、主要風(fēng)險(xiǎn)管理情況等方面存在的問題,并提出優(yōu)化建議。 

【文章來源】:中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(35)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、中小商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
二、QHD銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    (一)QHD銀行基本情況
        1. QHD銀行簡介
        2. 主要經(jīng)營指標(biāo)
    (二)QHD銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)及組織架構(gòu)
    (三)QHD銀行主要風(fēng)險(xiǎn)管理情況
        1. 信用風(fēng)險(xiǎn)
        2. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
        3. 市場風(fēng)險(xiǎn)
    (四)QHD銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        1. 風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序不完善
        2. 風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行不到位
        3. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段落后
        4. 主要風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化水平較低
        5. 資本補(bǔ)充壓力較大
三、QHD銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議
    (一)健全風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
    (二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)
    (三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
    (四)提高風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化水平


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國中小商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估研究——以上市城商行為例[J]. 徐紅芬,劉小輝,鄭宵鵬.  金融理論與實(shí)踐. 2019(08)

碩士論文
[1]大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 張昆.云南大學(xué) 2018



本文編號(hào):3466801

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