施工企業(yè)要想確保效益的穩(wěn)健增長,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維,將粗放式管理逐漸升級為精細化管理,最終為施工企業(yè)落實降本增效奠定基礎(chǔ)。本文就施工企業(yè)在項目管理中存在的風險及問題進行分析,并提出將管理會計工具進行適當運用的對策,以期提升施工企業(yè)風險管理水平。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)在項目管理中存在風險及問題
    (一)墊資項目資金風險量化評估不足
    (二)施工項目團隊維護與爭取利益欠缺積極性
    (三)項目資產(chǎn)管理機制失位
    (四)資金支付預算落實環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管
二、管理會計工具在施工企業(yè)中應(yīng)用及風險防范策略
    (一)編制項目風險清單
    (二)編制項目成本預算，對比分析形成成本差異報告
    (三)約束資源優(yōu)化
    (四)建立健全項目資產(chǎn)管理機制
    (五)加強項目考核，優(yōu)化項目管理模式



本文編號：3456932