國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性增加,我國國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的風險挑戰(zhàn)日益嚴峻,實施風險管理尤為重要。從風險管理觀念、內(nèi)部控制水平、專業(yè)人才、技術(shù)水平和風險管理機制等方面研究當前國有企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和問題,并從外部環(huán)境和國企自身兩方面對產(chǎn)生問題的成因進行了深入的剖析和論述,對提高國有企業(yè)風險管理水平有現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：經(jīng)營與管理. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及存在的問題
    （一）風險管理觀念陳舊
        1. 不能夠真正理清風險管理與業(yè)務(wù)開展之間的關(guān)系，總有躲避風險的觀念
        2. 風險管理活動不能常態(tài)持續(xù)，有風險時才管理，沒風險時就擱置，不再進行考慮
        3. 很少全面、定期地評估和審核自身的風險
    （二）風險管理的基礎(chǔ)———內(nèi)部控制水平有待提高
    （三）風險管理專業(yè)人才短缺，風險管理方法技術(shù)水平不高
    （四）風險管理機制實際作用不明顯
二、國有企業(yè)風險管理現(xiàn)狀成因分析
    （一）從外部環(huán)境分析
        1. 沒有形成權(quán)威的風險管理框架標準體系
        2. 外部監(jiān)督乏力
        3. 國有企業(yè)計劃經(jīng)濟體制下陋習(xí)的延續(xù)
    （二）從企業(yè)自身分析
        1. 國有企業(yè)自身固有的弊病
        2. 缺乏全面風險管理的文化氛圍
        3. 沒有充足的人才和技術(shù)提供保障


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與成因透析[J]. 管友橋.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(04)



本文編號：3422481