本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,工程建設(shè)項(xiàng)目的投資逐漸加大、生產(chǎn)周期加長(zhǎng)等,使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加復(fù)雜。但是,我國(guó)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還僅限于一般的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和單一風(fēng)險(xiǎn)分析模型及應(yīng)用方面的研究;另外,由于項(xiàng)目參與方眾多,各方從自身的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理處于分割與分散化狀態(tài),缺乏有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和系統(tǒng)的全面研究。為改變這種狀況,利用系統(tǒng)思維的方法從工程項(xiàng)目整體角度提出有效集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理論方法,具有非常重要的意義。本論文從集成化的角度,對(duì)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法進(jìn)行了研究。 建立了工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架。提出了以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)為手段,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期集成、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及方法集成為內(nèi)容的理論模型。工程項(xiàng)目全壽命周期劃分為決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和試運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段,工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的各部分是連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的,是貫穿項(xiàng)目全壽命周期的。 根據(jù)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架,分別從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與方法集成、風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成以及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行了研究。 在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)集成方面,提出了不確定條件下項(xiàng)目多目標(biāo)模糊均衡優(yōu)化方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)集成的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多目標(biāo)的均衡。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在諸多不確定性,研究了不確定性條件下工期、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)的均衡優(yōu)化問(wèn)題。根據(jù)不同決策風(fēng)險(xiǎn)水平,建立了工程項(xiàng)目模糊多目標(biāo)均衡優(yōu)化模型,給出了在不同可能性水平下的最優(yōu)折衷解變化范圍,使決策者可以根據(jù)決策風(fēng)險(xiǎn)大小,來(lái)確定工程項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化值,為工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定提供決策支持。 在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和方法的集成方面,建立風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的集成,提出了改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法和基于合作的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段,利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)階段進(jìn)行了集成。并在此基礎(chǔ)上,同項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目全壽命周期進(jìn)行了集成。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行了匯總分析,指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的集成就是適應(yīng)項(xiàng)目的不同階段和不同特點(diǎn)選用合適的方法。提出了改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法,考慮了項(xiàng)目不同參與方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的看法不同,對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)排序又進(jìn)行了集中決策。分析了影響項(xiàng)目目標(biāo)的各風(fēng)險(xiǎn)因素,將項(xiàng)目各參與方在目標(biāo)保障上的合作性作為影響因素考慮到整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型中。同時(shí),考慮同一風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)不同項(xiàng)目目標(biāo)的影響,采用修正模糊AHP方法分別確定各風(fēng)險(xiǎn)因素在不同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)中的權(quán)重,建立了基于合作的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)模型,利用模糊推理方法,進(jìn)行項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,并在某體育館項(xiàng)目上進(jìn)行了應(yīng)用。 在風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成方面,建立了風(fēng)險(xiǎn)管理虛擬團(tuán)隊(duì),利用演化博弈理論對(duì)項(xiàng)目各方的合作策略進(jìn)行了分析。提出建立跨越組織邊界,依托項(xiàng)目全壽命周期信息平臺(tái),以合作關(guān)系為組織環(huán)境的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理虛擬團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的共同管理,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。從項(xiàng)目各參與方都是有限理性的特點(diǎn)出發(fā),以業(yè)主和承包商為例,利用演化博弈理論分析了項(xiàng)目各參與方的合作策略,指出促進(jìn)項(xiàng)目各方合作需要建立信息的共享與交流渠道和評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制體系。 提出工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)框架,建立了基于數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目全壽命周期動(dòng)態(tài)信息的發(fā)現(xiàn)和共享流程。工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理外部支持系統(tǒng)。其中風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)子系統(tǒng)組成;風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)由風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)措施方案數(shù)據(jù)庫(kù)組成;風(fēng)險(xiǎn)管理外部支持系統(tǒng)由風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)和案例庫(kù)組成,并對(duì)其各部分的功能進(jìn)行了闡述。為更好地描述風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上,給出了風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)字段的設(shè)計(jì)和編碼方式。考慮工程項(xiàng)目信息沿全壽命周期的動(dòng)態(tài)性,給出了工程項(xiàng)目信息分類(lèi)及數(shù)學(xué)表達(dá)式,利用數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術(shù)探索了工程項(xiàng)目全壽命周期動(dòng)態(tài)信息的發(fā)現(xiàn)與共享流程。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 集成管理 全壽命周期
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F281;F224
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-25
• 1.1 選題背景及研究意義12-15
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀及進(jìn)展15-23
• 1.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究綜述15-18
• 1.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究綜述18-20
• 1.2.3 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究綜述20-22
• 1.2.4 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理研究中存在的不足22-23
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容23-25
• 2 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架25-41
• 2.1 集成管理基本理論25-31
• 2.1.1 集成的基本內(nèi)涵及其特征分析25-26
• 2.1.2 與集成有關(guān)的幾個(gè)概念的區(qū)分26-29
• 2.1.3 集成管理的含義29-30
• 2.1.4 集成管理的內(nèi)涵特征30-31
• 2.2 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的定義31-33
• 2.3 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論模型及構(gòu)成33-40
• 2.3.1 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論模型33-34
• 2.3.2 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論模型的構(gòu)成34
• 2.3.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全壽命周期集成34-38
• 2.3.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)集成38-39
• 2.3.5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成39
• 2.3.6 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及方法集成39
• 2.3.7 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)39-40
• 2.4 本章小結(jié)40-41
• 3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的集成研究41-58
• 3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系及集成關(guān)系41-47
• 3.1.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)要素41
• 3.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的集成關(guān)系分析41-42
• 3.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)之間的集成42-43
• 3.1.4 項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)與工期目標(biāo)的集成43-44
• 3.1.5 項(xiàng)目工期、費(fèi)用及質(zhì)量三個(gè)基本目標(biāo)的集成44-47
• 3.2 不確定條件下工程項(xiàng)目多目標(biāo)的模糊均衡優(yōu)化47-56
• 3.2.1 模糊集理論的有關(guān)概念47-48
• 3.2.2 不確定條件下工程項(xiàng)目多目標(biāo)模糊均衡優(yōu)化方法48-54
• 3.2.3 算例54-56
• 3.3 本章小結(jié)56-58
• 4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及方法的集成研究58-88
• 4.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的集成58-62
• 4.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程概述58-59
• 4.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的集成59-61
• 4.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的集成61-62
• 4.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與項(xiàng)目全壽命周期的集成62
• 4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的集成62-65
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系62-64
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理方法的集成64-65
• 4.3 改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法65-69
• 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法65-67
• 4.3.2 改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法67-69
• 4.4 基于合作的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)69-86
• 4.4.1 工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素70-72
• 4.4.2 項(xiàng)目各方合作對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響72-74
• 4.4.3 模糊數(shù)學(xué)基礎(chǔ)74-76
• 4.4.4 基于合作的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)模型76-77
• 4.4.5 基于合作的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)方法77-82
• 4.4.6 應(yīng)用實(shí)例82-86
• 4.5 本章小結(jié)86-88
• 5 基于合作關(guān)系的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織集成研究88-99
• 5.1 工程項(xiàng)目組織合作關(guān)系88-89
• 5.1.1 合作伙伴關(guān)系(Partnering)88-89
• 5.1.2 項(xiàng)目參與方合作管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性89
• 5.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織集成方法89-93
• 5.2.1 當(dāng)前工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織存在的問(wèn)題89-90
• 5.2.2 虛擬組織90-91
• 5.2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成方式——風(fēng)險(xiǎn)管理虛擬團(tuán)隊(duì)91-93
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理中工程項(xiàng)目組織合作策略的演化博弈分析93-98
• 5.3.1 工程項(xiàng)目組織合作策略的演化博弈模型假設(shè)93-94
• 5.3.2 演化博弈的模型分析94-96
• 5.3.3 參數(shù)分析96-97
• 5.3.4 促進(jìn)項(xiàng)目各方合作的對(duì)策97-98
• 5.4 本章小結(jié)98-99
• 6 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)99-115
• 6.1 工程項(xiàng)目集成化管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)概述99-102
• 6.1.1 集成化管理信息系統(tǒng)及其特點(diǎn)99
• 6.1.2 工程項(xiàng)目全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)99-100
• 6.1.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)100-102
• 6.2 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)框架102-108
• 6.2.1 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)構(gòu)成102-104
• 6.2.2 工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能104-105
• 6.2.3 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分解105-107
• 6.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編碼107-108
• 6.3 基于數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目信息的發(fā)現(xiàn)與共享108-113
• 6.3.1 數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術(shù)109-110
• 6.3.2 工程項(xiàng)目全壽命周期信息的分類(lèi)及數(shù)學(xué)表達(dá)式110-111
• 6.3.3 工程項(xiàng)目信息的發(fā)現(xiàn)與共享111-113
• 6.4 本章小結(jié)113-115
• 7 結(jié)論與展望115-118
• 7.1 結(jié)論115-116
• 7.2 展望116-118
• 參考文獻(xiàn)118-125
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況125-126
• 致謝126-127
• 作者簡(jiǎn)介127-128

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：340557