當(dāng)前我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,已經(jīng)逐步進(jìn)入了新常態(tài),企業(yè)為了讓發(fā)展速度進(jìn)一步加快,利用擴(kuò)大市場份額或者讓用戶群體數(shù)量增加等方式讓企業(yè)的利潤提高,而集中采購物資和傳統(tǒng)的分散采購相比,由于其采購的金額較多,而且數(shù)量較大,可以在一定程度上讓采購的次數(shù)降低,另外可以對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行控制,所以對大宗物資集中采購進(jìn)行規(guī)范化的管理,具有非常重要的意義。當(dāng)前很多企業(yè)逐步開始使用這種方式進(jìn)行采購,然而集中采購在運(yùn)用的時候,往往會出現(xiàn)一定的問題,可能會導(dǎo)致采購的風(fēng)險增加,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)一定的影響,本文重點(diǎn)對大宗物資集中采購的風(fēng)險管理措施進(jìn)行分析和研究,以供參考。 

【文章來源】：中國商論. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 大宗物資集中采購的優(yōu)勢
    1.1 利于控制成本
    1.2 利于塑造良好形象
    1.3 利于資金利用率提高
2 大宗物資集中采購存在的問題
3 大宗物資集中采購的風(fēng)險管理措施
    3.1 完善風(fēng)險管理制度, 提高風(fēng)險應(yīng)對水平
    3.2 提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平, 降低集中采購風(fēng)險管理
    3.3 加強(qiáng)信息化管理, 增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對能力
    3.4 加強(qiáng)風(fēng)險人員管理, 降低風(fēng)險發(fā)生的主觀因素
    3.5 提高綜合管理水平, 降低集中風(fēng)險發(fā)生的概率
    3.6 加強(qiáng)閉環(huán)管理
    3.7 加強(qiáng)降本增效激勵機(jī)制
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有勘測設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型工程公司過程中如何建立招標(biāo)采購機(jī)制的研究分析[J]. 王曉峰,雷碧濤.  現(xiàn)代國企研究. 2016(20)
[2]大宗物資集中采購的SWOT分析和對策研究——以林業(yè)系統(tǒng)企業(yè)為例[J]. 王磊.  遼寧經(jīng)濟(jì). 2014(05)
[3]產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)可為企業(yè)大宗物資采購提供陽光服務(wù)平臺[J]. 馮玉石.  產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊. 2014(04)
[4]哈爾濱:大宗物資采購陽光平臺橫空出世 雙向多功能產(chǎn)權(quán)大市場呼之欲出[J]. 王立峰,郭茂林.  產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊. 2013(11)
[5]高校大宗物資采購的常見問題及對策探索[J]. 魯剛寧.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2013(20)
[6]淺析國有施工企業(yè)大宗物資采購制度改革問題[J]. 任立志.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(15)
[7]大宗物資采購審計中應(yīng)重點(diǎn)審計的幾個環(huán)節(jié)[J]. 馬俊杰,祁晉川.  求實(shí). 2010(S1)

碩士論文
[1]海外鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資招標(biāo)采購中的評標(biāo)方法研究[D]. 黃均.北京交通大學(xué) 2015



本文編號：3399929