風險管理是銀行項目貸款管理中一項重要工作,為了達到有效防控銀行貸款風險,確保銀行貸款安全的目的,銀行機構不僅要從內(nèi)部管理、組織結構、規(guī)章制度等方面嚴格規(guī)范,還要運用國內(nèi)外先進的風險管理技術和工具來進行風險管理。通過完善銀行內(nèi)部組織建設、完善內(nèi)部控制制度、構建全面的風險管理體系,將風險管理工作全面貫穿到銀行各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)中。首先,介紹了本文研究的內(nèi)容和背景、國內(nèi)外發(fā)展情況和研究現(xiàn)狀,對國內(nèi)外項目貸款風險管理進行了比較。其次,分析了風險管理的內(nèi)涵和作用,梳理了巴塞爾協(xié)議、全面風險管理理論和風險評估方法,為進一步分析秦皇島農(nóng)發(fā)行農(nóng)村路網(wǎng)項目貸款風險提供理論依據(jù)。然后,分析了秦皇島農(nóng)發(fā)行的職能、性質(zhì)、業(yè)務范圍和秦皇島農(nóng)發(fā)行農(nóng)村路網(wǎng)項目貸款現(xiàn)狀以及融資模式,剖析了秦皇島農(nóng)發(fā)行貸款風險管理方法、提出其中存在的問題。再次,針對秦皇島農(nóng)發(fā)行風險管理現(xiàn)狀以及存在的問題,主要從風險管理組織、風險管理流程、內(nèi)部控制和風險評估四個方面設計了秦皇島農(nóng)發(fā)行貸款風險管理體系,并提出了設計目的、原則以及設計重點難點。最后,提出秦皇島農(nóng)發(fā)行項目貸款風險管理控制措施,包括完善內(nèi)部評級體系建設,完善全面風險管理的政策制... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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風險管理組織設計主要對銀行內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)管理問題選擇一種最實用模式。4.3.1.1 風險管理組織體系設計原則一是全面風險管理原則。銀行風險管理組織應滿足所有因素引起的風險困難應充分利用全面風險管理原則，將風險管理覆蓋銀行全部業(yè)務、全部部門、崗位人員。二是協(xié)調(diào)與效率原則。銀行的風險管理應注重各部門與部門之間的協(xié)調(diào)與通，部門之間責任明確劃分，保證部門之間的溝通準確、快捷并注重效率。三是立性原則。風險管理部門應與其他業(yè)務部門保持獨立，審計部門與監(jiān)察室也要做監(jiān)督作用，直接對口銀行管理層。4.3.1.2 風險管理組織體系設計模式一是職能型組織模式，風險管理部門與客戶部、資金計劃部、財務會計部平各自面對行長，負責全行業(yè)務的風險管理工作。這種模式在業(yè)務品種單一的情況有利于風險管理部門對全行各部門業(yè)務進行掌握與監(jiān)測，有利于實現(xiàn)智能目標。體如圖 4-2 所示。

圖 4-3 事業(yè)部型組織結構圖是矩陣型組織結構。該種模式是按業(yè)務品種劃分，由風險管理委員會負責險管理工作，每種業(yè)務都下設風險管理部門，這種模式適用于銀行規(guī)模比務品種繁多，既能實現(xiàn)職能型的全局管理，又有事業(yè)部型組織結構的專業(yè)理的優(yōu)點。如圖 4-4。


本文編號：3391434