隨著我國經濟的發(fā)展,特別是基礎設施建設和房地產市場的快速發(fā)展,導致建筑業(yè)得到空前發(fā)展。然而,建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理特別是法律風險管理卻沒有得到發(fā)展。在中小型企業(yè)中,這種情況尤為突出,企業(yè)的組織結構相對簡單,管理方式較為單一,忙于追求短期利益,對于出現的風險問題,普遍采用傳統的法律顧問制度,事后處理機制。CH建筑公司也采取這種普遍的做法,然而近兩年來,粗放管理留下的各種風險開始逐個爆發(fā),不斷出現的訴訟給公司增加了許多的訴訟費和代理費,而且給公司的正常經營帶來了干擾,使公司疲于應訴,嚴重影響公司的發(fā)展,尋求一個科學的、有效的法律風險管理體系已迫在眉睫。本文將從CH建筑公司的現狀出發(fā),對公司的法律風險管理問題進行研究,對公司治理中的問題和各個環(huán)節(jié)的法律風險進行了識別評估,這些法律風險主要包括合同管理中的法律風險,財稅管理的法律風險,建筑工程安全、質量法律風險,勞動用工管理的法律風險和其他法律風險。根據識別評估后的內容,本文為CH公司建立法律風險管理體系提出了整體框架和建設性的意見,如加強法律風險管理基層建設,構建全過程法律風控機制,強化公司相關的管理制度。希望公司能夠及時建立完善法律風險管理... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法及論文框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
    1.4 本章小結
第二章 法律風險管理理論概述
    2.1 風險管理理論
    2.2 法律風險管理理論
        2.2.1 法律風險的定義與特征
        2.2.2 法律風險的分類
        2.2.3 法律風險管理
    2.3 國內外法律風險管理現狀
    2.4 建筑行業(yè)法律風險管理現狀
    2.5 本章小結
第三章 CH公司法律風險管理現狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 CH公司簡介
        3.1.2 CH公司基本管理制度
    3.2 公司法律風險管理基本情況
    3.3 存在的問題
    3.4 本章小結
第四章 CH公司法律風險識別與評估
    4.1 法律風險識別
        4.1.1 盡職調查
        4.1.2 構建法律風險初步清單
    4.2 法律風險評估
        4.2.1 法律風險評估信息的采集
        4.2.2 法律風險評估方法
        4.2.3 法律風險評估維度
        4.2.4 法律風險點的賦值
    4.3 CH公司法律風險清單
    4.4 主要法律風險分析
        4.4.1 合同管理的法律風險
        4.4.2 財稅管理的法律風險
        4.4.3 安全、質量法律風險
        4.4.4 勞務用工的法律風險
    4.5 本章小結
第五章 法律風險管理解決方案
    5.1 加強法律風險管理基礎建設
        5.1.1 設立公司法律風險管理部門
        5.1.2 制定工作文本
    5.2 構建全過程法律風控機制
        5.2.1 推行法律風險事前防范機制
        5.2.2 完善法律風險的事中控制機制
        5.2.3 完善法律風險的事后補救機制
    5.3 強化公司管理制度
        5.3.1 合同管理制度
        5.3.2 農民工用工制度與勞務分包制度
        5.3.3 工程款管理制度
        5.3.4 安全生產規(guī)章制度
        5.3.5 承包人管理制度
    5.4 法律風險管理體系實施要點
        5.4.1 提升法律風險防控意識
        5.4.2 提高整體管理水平
        5.4.3 善用外部專業(yè)資源
    5.5 本章小結
第六章 結論
致謝
參考文獻
附錄一 合同管理法律風險清單
附錄二 財稅管理法律風險清單
附錄三 安全質量問題法律風險清單
附錄四 勞務用工法律風險清單
附錄五 其他法律風險清單
附錄六 訪談記錄(部分)



本文編號：3390499