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論國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 12:49
  伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展,要積極建立健全完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,應(yīng)用多元化資金管理機(jī)制提升國有資本的控制水平以及運(yùn)營水平,實(shí)現(xiàn)國有投資公司全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。文章簡要分析了國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體類型,并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和相關(guān)優(yōu)化措施展開了討論,僅供參考。 

【文章來源】:中國集體經(jīng)濟(jì). 2019,(24)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
    (一)籌資風(fēng)險(xiǎn)
    (二)投資風(fēng)險(xiǎn)
    (三)撤資風(fēng)險(xiǎn)
二、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)意識淡薄
    (二)資金籌措方式單一
    (三)治理結(jié)構(gòu)不完善
三、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施
    (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識
    (二)建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    (三)完善信息管理機(jī)制
    (四)強(qiáng)化培訓(xùn)管理效率
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]以市場特征下財(cái)政管理改革為視點(diǎn)研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 何波.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(19)
[2]關(guān)于國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J]. 吳曉璐.  審計(jì)與理財(cái). 2017(06)
[3]成品油管道建設(shè)投資控制與財(cái)務(wù)管理探析[J]. 張愛武.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(17)



本文編號:3387491

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