發(fā)布時(shí)間：2021-08-31 17:50

　　<正>對于商業(yè)銀行而言,如何從銀行集團(tuán)層面做好對附屬機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理一直是其全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要關(guān)注的重點(diǎn),尤其是在實(shí)施集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在一些管理特殊性,給附屬機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。為此,母行和附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)、偏好和政策、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、數(shù)據(jù)和報(bào)告等方面開展協(xié)同管理。 

【文章來源】：中國銀行業(yè). 2019,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
附屬機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在特殊挑戰(zhàn)
附屬機(jī)構(gòu)管理監(jiān)管要求持續(xù)提升
附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持適度和差異化管理原則
加強(qiáng)戰(zhàn)略監(jiān)控型附屬機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管理


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)[J]. 金鐘明.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2020(23)



本文編號：3375343