隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展,不僅給企業(yè)帶來了機遇同時也帶來了威脅,國內(nèi)外企業(yè)因風(fēng)險管理的不完善導(dǎo)致失敗的種種案例促使管理者在抓住機遇的同時,更加重視識別和防范風(fēng)險。而合理有效具有針對性的風(fēng)險管理是防范風(fēng)險的重要舉措,以針對具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別、評價、應(yīng)對為核心的風(fēng)險管理逐步得到了管理者的關(guān)注,并成為企業(yè)管理中的重要部分。存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分,在制造業(yè)中體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟價值,可以說存貨是企業(yè)生存運營的核心之一。存貨的風(fēng)險管理是為了實現(xiàn)存貨成本與效益的最優(yōu)狀態(tài),提高資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。YA公司作為一家集氣體滅火裝置、火災(zāi)報警系統(tǒng)的生產(chǎn)與銷售、消防工程施工業(yè)務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),在國內(nèi)熱氣溶膠滅火裝置的生產(chǎn)處于領(lǐng)先位置。YA公司建立了一套較為完備的存貨管理制度,并具有一定的存貨風(fēng)險管理意識,但隨著公司近年來不斷的進行并購重組,產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的逐漸加重,存貨風(fēng)險時有發(fā)生,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定影響,因此,有必要對其存貨業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作展開系統(tǒng)的研究。本文通過對YA公司存貨管理流程的調(diào)查和研究,從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個環(huán)節(jié)著手,將存貨管理理論和風(fēng)險管理理論與... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

存貨規(guī)模

圖 3-8 存貨占流動資產(chǎn)比重而至 2015 年年末，YA 公司的主營產(chǎn)品氣溶膠自動滅火裝置庫存積壓量達6,044.07kg，較往年同比增長 39.92%，由于氣溶膠滅火系統(tǒng)的單價仍然不斷下跌，公司的銷售收入從 2015 年開始明顯下滑；七氟丙烷滅火裝置的銷售價格跟隨上游化學(xué)藥劑價格的不斷波動而產(chǎn)生變化，由于原材料的價格透明，各產(chǎn)品中間的差價微小，銷售毛利率處于比較低的水平。從表 3-9、表 3-10 中列示的 2015 年公司存貨跌價準備的金額以及存貨跌價準備的計提依據(jù)可以得出，原材料、在產(chǎn)品、庫存商品以及自制半成品的存貨跌價準備數(shù)額高達 11437 萬元，這些材料均是由于呆滯以及長期積壓而計提的跌價準備高額的存貨積壓已經(jīng)超過了安全庫存量，勢必會加大倉儲費用，機會成本增加，存貨貶值的風(fēng)險也隨之加大，也就是說存貨的管理成本在不斷增加，如果不加以重視，及時調(diào)整存貨產(chǎn)量，那么對公司整體業(yè)務(wù)的正常運營都會產(chǎn)生巨大的影響。表 3-9 2015 年 YA 公司存貨跌價準備 單位：元項目 期初余額本期增加金額 本期減少金額期末余額計提 合并增加轉(zhuǎn)回或其他

庫存商品 呆滯、長期積壓自制半成品 呆滯、長期積壓發(fā)出商品 銷售價格低于成本價格建造合同形成的已完工未結(jié)算資產(chǎn) 預(yù)計不能收回（2）存貨流轉(zhuǎn)風(fēng)險存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度快慢的重要指標，選取這個指標對識別 YA 公司的存貨流通風(fēng)險有一定的價值意義，存貨周轉(zhuǎn)的速度快說明企業(yè)存貨的數(shù)量適中，因存貨積壓而造成的損失就比較低，存貨周轉(zhuǎn)指標越大，說明存貨消耗越快，投入資金的使用效率越高，從而公司的經(jīng)營能力和變現(xiàn)能力就越強，反之亦然。從 YA 公司近年來存貨周轉(zhuǎn)率的變動趨勢圖（圖 3-9）可以看出其具有明顯的季節(jié)性波動，第四季度存貨流通速度顯著提高，但 YA 公司在同行業(yè) 129 家上市公司中，存貨周轉(zhuǎn)率水平卻處于百位之后，行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率水平在 3 左右，公司存貨流通速度處于明顯劣勢，導(dǎo)致資金占用影響較大，營運效率低，這將嚴重削弱公司的營運能力。如果不進一步采取有效措施改善存貨管理，YA 公司未來的發(fā)展勢必會受到更大影響。


本文編號：3358395