發(fā)布時間：2021-08-16 11:06

　　隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,為贏得更多的市場,建立有效的供應鏈管理模式就顯得尤為重要。具有良好供應鏈管理模式的企業(yè)相比較于其他企業(yè)所具備的優(yōu)勢更為明顯,從本質(zhì)上來講供應鏈競爭同樣是企業(yè)競爭的一種形式。不可否認卓越的供應鏈會加速企業(yè)的發(fā)展,反之也將極大程度制約其發(fā)展速度。因此企業(yè)在建立供應鏈管理模式時應從多方面進行綜合考慮,使其盡可能規(guī)避風險,保障企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。對供應鏈成因和管理方法的分析,對風險識別、評估和制定應對策略,從而降低風險帶來的損失就變得尤為重要。在以上背景下,本篇文章以蘇州住電裝有限公司作為研究對象,就線束制造行業(yè)而言,在進行風險管理研究時應將理論與實踐充分相結(jié)合,全面分析住電裝供應鏈管理可能存在的風險,并采取相應的方法與對策來減小風險帶來的不良影響。首先結(jié)合制造業(yè)的特點利用SCOR模型對住電裝供應鏈的風險進行識別,以SCOR模型為基礎,通過查閱相關資料文獻對模型體系進一步擴展,考慮了企業(yè)風險意識與員工素質(zhì)、合作伙伴關系的協(xié)調(diào)、環(huán)境等因素,使得模型能夠全面適應住電裝供應鏈運作情況。而后,在全面識別風險的前提下,對住電裝供應鏈進行風險評估,選擇了兩... 

【文章來源】：南京郵電大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

南京郵電大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文第二章供應鏈及供應鏈風險相關理論基礎14系統(tǒng)。對預警機制進行完善，從而發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，查漏補缺，使得供應鏈上的各企業(yè)都能獲取利益的最大化，同時也能應對更高的風險事故。下表2.1具體闡述了各種供應鏈風險管理措施。表2.1供應鏈的風險管理措施階段目標識別環(huán)節(jié)全面掌握此類風險的內(nèi)涵，全方位尋找風險源頭評估環(huán)節(jié)合理的劃定各項指標，做出定量的風險評估防范與應對環(huán)節(jié)通過科學的應對手段降低風險，進而將損失降到最小值監(jiān)控及反饋環(huán)節(jié)構(gòu)建科學的預警體系，有效控制風險并及時將信息進行反饋2.2供應鏈風險識別方法——SCOR模型下面將詳細闡述供應鏈管理中的風險識別方法之一，此方法的基礎是SCOR模型，現(xiàn)階段，SCOR模型已經(jīng)在眾多制造業(yè)得到了運用，并取得了不錯的效果。該模型是還是全球首個供應鏈模擬模型，它主要由對流程的定義、流程性能指標、軟件信息、供應鏈“最佳實施”四部分構(gòu)成。圖2.1SCOR模型流程說明圖基于流程定義可把SCOR模型分成三大層次。下述將依次介紹這三個層次，首層含括五大基本流程，分別是計劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨等�；谑讓拥腟COR模型研究，能夠為企業(yè)做出具有指導意義的戰(zhàn)略決策。第2層是配置層，該層含括26種核心流程類型，能夠幫助不同企業(yè)建立起屬于他們的供應鏈。圖2.1詳細說明了該模型核心流程的內(nèi)容。該模型

南京郵電大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文第二章供應鏈及供應鏈風險相關理論基礎15的第3層為流程分解層，該環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是對流程的具體細節(jié)進行描述。第3層以下還有存在其他層次的可能性，但是這些層次都是實施層，因此不在SCOR模型范圍之內(nèi)[42-43]，如圖2.2所示。圖2.2SCOR模型的分層說明示意圖對于SCOR模型而言，它的本質(zhì)是新型流程管理工具的一種。對于企業(yè)而言，供應鏈管理效率的提高是十分重要的，也是他們所追求的。此外，近些年來出現(xiàn)了以供應鏈為基礎的企業(yè)抱團發(fā)展模式，各企業(yè)通過戰(zhàn)略合作關系開始榮辱與共共同發(fā)展�，F(xiàn)階段，國外許多企業(yè)已經(jīng)逐步使用上了SCOR模型，該模型的優(yōu)點使得各大公司具備了更強的市場競爭力，因此近些年來很多國內(nèi)大型公司也嘗試起應用SCOR模型。2.3供應鏈風險評估方法2.3.1層次分析法簡介這一分析方法是美國著名的運籌學家托馬斯·塞蒂（T.L.saaty）提出，可以通過定性和定量兩個角度結(jié)合來展開系統(tǒng)性和層次性的剖析。因為它在解決繁雜的決策性難題上具有簡便性和實用性，因此很快地得到了推廣和使用，其基本流程見下：（1）創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)：在更深層次剖析現(xiàn)實問題后，基于此把相關的各種因素以不同性質(zhì)劃分為幾個層次，同層的各種因素可以對前一層或者后一層的因素產(chǎn)生作用，更甚者還會歸屬到前一層或者后一層。最上層為目標層，最下層為方案層，在指標太多的情況下（如超出9個），需要進一步劃分出子指標層。（2）構(gòu)造判別矩陣；由第2層的層次構(gòu)造模型起始，使用1-9比對尺度構(gòu)建形成對比法

【參考文獻】：
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