風險應對和控制是項目管理工作的重要組成部分,是確保項目成本、進度以及質量等各項目標實現的關鍵。進入“十三五”以來,國家加大了火電“去產能”力度,鍋爐制造業(yè)進入“寒冬期”。鍋爐項目具有周期相對較長、投入資金大、技術要求高、受相關法律法規(guī)以及國家的調控發(fā)展政策影響大等特點。受國家調控影響,傳統(tǒng)市場緊縮,余熱鍋爐、生物質鍋爐、背壓機組鍋爐等小機組項目雖然存在一定的市場潛力,但用戶群體更加復雜,要求更加苛刻,鍋爐項目執(zhí)行不確定性增大,項目執(zhí)行難度更大。因此,風險管理已經成為鍋爐制造企業(yè)項目管理工作中的重點和難點工作之一,加強項目風險管理成為鍋爐制造企業(yè)最迫切的需求。本文以H公司鍋爐項目風險管理為出發(fā)點,結合當前鍋爐行業(yè)背景,首先介紹了鍋爐項目風險管理的重要性。其次,對H公司項目管理流程和鍋爐項目的特點進行說明。然后,對鍋爐項目執(zhí)行全過程可能遇到的內、外部風險狀況進行分析,確定影響鍋爐項目執(zhí)行的用戶風險、環(huán)境風險、技術風險、進度風險和質量風險為五類主要風險因素。最后,利用層次分析法構建風險評估模型,對各風險因素主要風險發(fā)生可能性以及影響程度進行評估,制定鍋爐項目風險監(jiān)控流程,并確定針對性比較強的... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結構框架

哈爾濱工業(yè)大學工商管理碩士學位論文-13-圖2-1H公司主要組織機構圖2.1.2鍋爐項目的主要特點鍋爐是H公司主要產品，與汽輪機、發(fā)電機一并被稱為火力發(fā)電機組的“三大主機”，是火力發(fā)電的動力系統(tǒng)。由于鍋爐項目結構設計復雜、鋼材消耗和資金較大、生產制造周期長、供應鏈涉及單位較多，因此風險控制需伴隨整個鍋爐項目執(zhí)行過程。風險事故一旦發(fā)生，將對企業(yè)造成不可顛覆的損失，如成本的大幅度增加、計劃的調整和修改、庫存的占用等等。其主要特點包括：

哈爾濱工業(yè)大學工商管理碩士學位論文-27-鍋爐項目執(zhí)行過程中需投入大量的資金，貨款回收和項目資金的及時回籠對H公司的正常運營尤為重要。一個鍋爐項目執(zhí)行是否成功，其中非常重要的評價指標之一就是貨款能否及時收回。項目回收的貨款越多，項目執(zhí)行風險越小，而用戶能夠及時付款也從另外一個角度反映了項目能夠正常運作，執(zhí)行風險相對較校項目貨款回收工作完成的比例是評判項目執(zhí)行風險大小的非常重要的因素。3.5鍋爐項目風險因素確定3.5.1初步風險清單確定鍋爐項目風險識別主要是在綜合分析鍋爐項目所處內外部環(huán)境、項目工作流程及項目特殊性的基礎上，列出鍋爐項目在執(zhí)行的各階段存在的或預計可能出現的風險因素，采用頭腦風暴法，廣泛征求了高層管理者、主要部門領導和項目經理的意見，將項目執(zhí)行過程中存在的風險因素進行歸類和分析，為后期項目風險分析、構建風險評價模型和制定風險應對措施奠定基矗圖3-1鍋爐項目執(zhí)行過程結合上述項目管理流程，對鍋爐項目執(zhí)行過程中的主要工作進行了分解，如3-1圖。按照圖3-1中項目執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)，利用頭腦風暴法，邀請計劃項目處、鍋爐設計開發(fā)處、采購處、生產處、全面質量管理辦公室、質量檢驗處以及鍋爐制造技術公司等相關部門專業(yè)人員及領導，在不考慮發(fā)生可能性和影響程度大小的條件下，暢所欲言，分析和查找項目執(zhí)行過程中可能存在

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3331207