近年來(lái),隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化的突飛猛進(jìn),集團(tuán)企業(yè)迅速擴(kuò)張,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大,并且在國(guó)家政策的助推下,大中型企業(yè)紛紛建立起財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)可以降低集團(tuán)成本,增強(qiáng)對(duì)分公司管控,提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率。但是財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立與實(shí)施是一次曠日持久的變革,財(cái)務(wù)變革往往伴隨著新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,如果不被重視可能對(duì)集團(tuán)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為我們需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。但是現(xiàn)有的關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多基于主觀的推斷,一方面在梳理財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難免有些遺漏,另一方面也缺乏一定的科學(xué)性和普適性,使得評(píng)估的結(jié)果難以量化。最終也不利于財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)管理�；谝陨戏治�,本文以H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心為例,沿著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--風(fēng)險(xiǎn)防控的思路對(duì)財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。首先,采用HHM等級(jí)全息模型對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和識(shí)別。研究發(fā)現(xiàn)雖然H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立取得了一些成果,但仍有13項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分布在規(guī)劃期、建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期。我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和內(nèi)在關(guān)系將這13項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn);其次,依據(jù)以上風(fēng)... 

【文章來(lái)源】：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述與評(píng)述
        1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概念與理論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概念
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
    2.2 財(cái)務(wù)共享中心概念與理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享中心概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享中心理論
    2.3 財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理概念與理論
        2.3.1 財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理概念
        2.3.2 財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.3 財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心案例基本情況介紹
    3.1 H集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心概況
        3.2.1 H集團(tuán)變革動(dòng)力
        3.2.2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)歷程
        3.2.3 財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施效果
    3.3 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
4 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
    4.1 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果分類(lèi)
    4.2 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.2.1 構(gòu)建評(píng)估模型
        4.2.2 確定一級(jí)指標(biāo)權(quán)重集
        4.2.3 確定二級(jí)指標(biāo)權(quán)重集
        4.2.4 確定綜合權(quán)重
        4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果
5 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
    5.1 規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)防控措施
        5.1.1 制定合理計(jì)劃
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變
    5.2 建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)防控措施
        5.2.1 整合與完善信息系統(tǒng)
        5.2.2 統(tǒng)一梳理與設(shè)計(jì)流程
        5.2.3 重塑組織結(jié)構(gòu)層次
    5.3 運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)防控措施
        5.3.1 消除人員抵觸心理
        5.3.2 健全績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.3.3 搭建職員發(fā)展平臺(tái)
        5.3.4 業(yè)財(cái)人員雙向培養(yǎng)
        5.3.5 建立財(cái)務(wù)共享質(zhì)量控制體系
        5.3.6 增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性建設(shè)
        5.3.7 重視流程后續(xù)優(yōu)化
        5.3.8 建設(shè)制度機(jī)制
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理新模式探析——基于棉花“保險(xiǎn)+期貨”的案例分析[J]. 葛永波,曹婷婷.  價(jià)格理論與實(shí)踐. 2017(10)
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[9]企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控探究[J]. 肖振怡,張夢(mèng)醒.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2017(08)
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