隨著中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出去,到海外進(jìn)行承攬工程,特別是電力能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面,使中國(guó)企業(yè)在海外的年?duì)I收占比在逐年上升。但是,不同的國(guó)家、不同的地區(qū)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面都與國(guó)內(nèi)工程有著很大的區(qū)別,導(dǎo)致項(xiàng)目的推進(jìn)制約因素多,項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)因素甚多且復(fù)雜,因此,研究國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建海外電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系十分必要,有助于提高公司海外項(xiàng)目管理水平,保證海外電力EPC總承包項(xiàng)目順利實(shí)施。本文是基于以往學(xué)者的研究成果,建立在項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)上,將海外電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對(duì)象,并選取D公司菲律賓M電站EPC總承包項(xiàng)目為案例研究對(duì)象。本文首先對(duì)海外電力工程的承包特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),其次從風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、方法及內(nèi)容入手,進(jìn)而分析海外電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并進(jìn)行深入研究,結(jié)合D公司菲律賓M電站項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、識(shí)別,并探討相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,主要從投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行控制。本文基于層次分析法等,對(duì)案例中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別及定量的分析評(píng)估,并制定了菲律賓M電站EPC總承... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 理論綜述
    2.1 海外電力工程項(xiàng)目
        2.1.1 海外電力工程承包的特點(diǎn)
        2.1.2 海外電力工程承包模式
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
    2.3 海外電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.1 海外電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 海外電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        2.3.3 海外電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3 D公司菲律賓M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    3.1 D公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
        3.1.1 D公司概況
        3.1.2 D公司海外市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
    3.2 D公司承攬的菲律賓M電站項(xiàng)目情況介紹
        3.2.1 項(xiàng)目概述
        3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)展情況
    3.3 菲律賓M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 M電站項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.3.2 M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.4 菲律賓M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)因素
        3.4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素
        3.4.3 識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單
    3.5 菲律賓M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.5.1 應(yīng)運(yùn)層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)
        3.5.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序及分析
4 D公司菲律賓M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    4.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.2 業(yè)主資金風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.4 合同風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.5 其他風(fēng)險(xiǎn)控制
5 D公司菲律賓M電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施保障措施
    5.1 建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    5.2 加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控
    5.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究[J]. 張利波,王騰飛,唐文哲,尤日淳,張焱.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2018(09)
[2]淺談國(guó)際工程承包合同中的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制——以納米比亞某碼頭項(xiàng)目為例[J]. 孫志鵬.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(09)
[3]國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J]. 楊國(guó)光,呂安龍,趙春楠.  電力勘測(cè)設(shè)計(jì). 2018(03)
[4]淺談國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 王致勝.  中國(guó)高新區(qū). 2018(01)
[5]國(guó)際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 袁照祥.  中國(guó)市場(chǎng). 2017(35)
[6]國(guó)際EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)管理[J]. 楊建波.  廣東水利水電. 2017(06)
[7]發(fā)電廠(chǎng)EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 楊潔.  新經(jīng)濟(jì). 2016(05)
[8]國(guó)際EPC交鑰匙合同業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理[J]. 張水波,楊秋波.  中國(guó)港灣建設(shè). 2008(05)

碩士論文
[1]海外EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王東.華南理工大學(xué) 2014
[2]海外水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制研究[D]. 張蕙.華北電力大學(xué) 2013
[3]基于模糊層次分析法（FAHP）的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 元云麗.重慶大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3246761