近年來,我國融資擔(dān)保行業(yè)（以下簡稱"行業(yè)"）監(jiān)管部門頻繁出臺監(jiān)管文件,"整合"在行業(yè)代償高發(fā)期后成為新常態(tài),一輪新的"行業(yè)洗牌"正悄然進(jìn)行。反思融資擔(dān)保公司在經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理,發(fā)現(xiàn)造就不同經(jīng)營結(jié)果的核心關(guān)鍵點是:風(fēng)險應(yīng)對策略�；陲L(fēng)險應(yīng)對策略理論,在闡述融資擔(dān)保公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀及其存在的盲目自信、"頭輕腳重",缺乏科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對機制,無力的風(fēng)險分擔(dān)及補償機制等問題的基礎(chǔ)上,從主觀及客觀方面提出了風(fēng)險應(yīng)對策略的管理優(yōu)化和改進(jìn),以期為融資擔(dān)保公司的風(fēng)險管理提供理論參考及實務(wù)借鑒。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、融資擔(dān)保公司的風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析
    (一)盲目自信、“頭輕腳重”
    (二)缺乏科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對機制
    (三)無力的風(fēng)險分擔(dān)及補償機制
三、基于風(fēng)險應(yīng)對策略的融資擔(dān)保公司風(fēng)險管理優(yōu)化與改進(jìn)建議
    (一)主觀形成風(fēng)險應(yīng)對策略組合觀
        1.融資擔(dān)保公司股東及高管應(yīng)具備風(fēng)險應(yīng)對策略組合觀。
        2.“風(fēng)險承受”策略是業(yè)務(wù)承辦時應(yīng)摒棄的策略。
    (二)客觀建立風(fēng)險應(yīng)對策略管理機制
        1.建立科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對機制。
        2.強化風(fēng)險分擔(dān)及風(fēng)險降低能力。
        3.勇于選擇風(fēng)險規(guī)避策略。



本文編號：3241293