業(yè)務(wù)外包已日漸成為各大商業(yè)銀行提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具,但由于外包風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性,加之外包風(fēng)險(xiǎn)日常管理存在不到位的現(xiàn)象,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包的效果也隨之大打折扣。因此商業(yè)銀行如何有效識(shí)別和防范外包風(fēng)險(xiǎn)將成為亟需解決的重要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究,對(duì)標(biāo)巴賽爾委員會(huì)定義的外包風(fēng)險(xiǎn),以A銀行為例,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)與控制的自評(píng)估法及風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等工具與技術(shù),對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、分析,確定外包風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),提出外包風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,給出商業(yè)銀行外包風(fēng)險(xiǎn)管理的具體發(fā)展建議。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、導(dǎo)言
二、商業(yè)銀行外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    2. 風(fēng)險(xiǎn)分析
    3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        (1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有待提升
        (2）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有待加強(qiáng)
        (3）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)存在較大隱患
        (4）法律風(fēng)險(xiǎn)管理有待強(qiáng)化
三、商業(yè)銀行外包風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展建議
    1. 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化外包風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
    2. 加強(qiáng)考核，嚴(yán)格控制聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
    3. 強(qiáng)化履職，規(guī)范外包管理流程
    4. 注重安全，完善相關(guān)合同條款
    5. 提升應(yīng)急能力，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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