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超級本研發(fā)項目的進度與風險管理

發(fā)布時間:2021-06-07 20:08
  作為新一代的筆記本電腦,超級本的功能更豐富,機身卻更輕薄。但是,超級本電腦的研發(fā)流程卻要復雜得多。當前產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是,大部分研發(fā)廠商仍然沿用傳統(tǒng)筆記本電腦研發(fā)項目的管理方法對超級本電腦研發(fā)項目進行管理,導致了研發(fā)過程中的進度和風險管理問題層出不窮。因此,電腦產(chǎn)業(yè)需要找到適用于超級本研發(fā)項目的管理方法,加速電腦新品類的普及。本論文通過對超級本項目研發(fā)任務(wù)屬性的定性分析,指出了實現(xiàn)超級本新功能所需要的新技術(shù)在實現(xiàn)過程中的不確定性是造成項目流程復雜和管理困難的本質(zhì)原因,如果只針對超級本研發(fā)項目的復雜流程進行管理,管理方法在易用性和推廣性上均具有局限性。論文抓住超級本項目中新技術(shù)實現(xiàn)這個主要矛盾,將基于流程表面特征的管理轉(zhuǎn)換為基于特征產(chǎn)生原因的管理,不僅實現(xiàn)了流程的簡化,而且使得成熟的管理方法對超級本項目具備了適用性。進度管理方面,本論文在基于新技術(shù)定性分析的進度規(guī)劃的基礎(chǔ)上,簡化了超級本研發(fā)項目的流程,并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)法、關(guān)鍵路徑法對關(guān)鍵任務(wù)的進度冗余指標做定量的驗證和分析,實現(xiàn)了超級本研發(fā)項目的進度控制;風險管理方面,通過對新技術(shù)實現(xiàn)不確定性特征的分析,對關(guān)鍵的風險因素進行識別,并結(jié)合失敗模式效應(yīng)... 

【文章來源】:上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:76 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

超級本研發(fā)項目的進度與風險管理


超級本研發(fā)項目流程

甘特圖,甘特圖


申請上海交通大學工程碩士學位論文第四章應(yīng)用項目的進度與風險管理第31頁因為意外造成的延期,只需要對對應(yīng)的后序任務(wù)的時間以及工程資源進行調(diào)整,就可以規(guī)避項目的整體延期風險,因此,甘特圖對于傳統(tǒng)筆記本研發(fā)項目而言,是很實用的進度管理方法。通過3.2節(jié)的分析以及簡化后的項目A流程圖4-1可以看出,相比于傳統(tǒng)筆記本研發(fā)項目,超級本研發(fā)項目各個任務(wù)之間不僅交互性強,而且存在著并發(fā)性。圖4-2是對應(yīng)于超級本項目A的甘特圖,可以看出,甘特圖雖然可以反映超級本項目A任務(wù)時間上的并發(fā)關(guān)系,但是不能體現(xiàn)各個任務(wù)在邏輯上的聯(lián)系。比如,項目A中的內(nèi)構(gòu)和風扇設(shè)計,雖然屬于同一時間段的任務(wù),但是二者之間有何關(guān)聯(lián)?它們的前序任務(wù)以及后序任務(wù)是哪些?這些通過甘特圖是看不出來的,從圖4-2可以看出,超級本項目A在多任務(wù)上呈現(xiàn)并發(fā)性,而且持續(xù)時間長。雖然甘特圖也可以通過箭頭來標識任務(wù)的次序關(guān)系,也有類似的甘特圖軟件支持任務(wù)次序標識的功能,但是缺點是直觀性不強,使用體驗不佳。因此,甘特圖沒有辦法對多任務(wù)并發(fā)的超級本研發(fā)項目進行準確的定量管理,進而無法對項目之間各個任務(wù)的時間分配合理性進行評估、也無法對項目進行中出現(xiàn)的意外做出準確的調(diào)整。圖4-2超級本項目A甘特圖Fig.4-2GanttChartofUltrabookProjectA2.1.3節(jié)介紹的網(wǎng)絡(luò)圖分析法,是項目管理項目中常用的、經(jīng)歷過足夠多實踐考驗的進度控制方法,符合項目A對項目管理方法在易用性、成熟性上的要求。該方法不僅能夠通過圖示表達項目任務(wù)的基本信息,比如任務(wù)時間、任務(wù)名稱等,而且還能夠表達不同任務(wù)之間的關(guān)系,比如在執(zhí)行上的先后順序、任務(wù)所在的任務(wù)組別等。網(wǎng)絡(luò)圖分析法能夠有效彌補甘特圖在超級本研發(fā)項目進度管理上的不足,通過網(wǎng)絡(luò)圖,不僅可以對?

網(wǎng)絡(luò)分析,任務(wù)時間


申請上海交通大學工程碩士學位論文第四章應(yīng)用項目的進度與風險管理第33頁圖4-3超級本項目A網(wǎng)絡(luò)分析圖Fig.4-3NetworkChartofUltrabookProjectA表4-2項目A的任務(wù)時間值Table4-2TimeValueofProjectATasksT(1,2)T(1,3)T(1,4)T(1,5)T(2,6)T(3,6)T(3,7)21352128352842T(4,8)T(5,8)T(6,9)T(7,9)T(9,10)T(8,10)T(10,11)28636363637063由公式Tl(i)=min[Tl(j)-T(i,j)]可推算出每個節(jié)點的最晚開始時間:6871011152349

【參考文獻】:
期刊論文
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[2]考慮多因素擾動的項目關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)間設(shè)置及控制模型[J]. 徐小峰,郝俊,鄧憶瑞.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2017(06)
[3]項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J]. 陶尊海.  信息通信. 2016(04)
[4]軟件項目管理中的進度控制問題探析[J]. 孫山虎.  電子技術(shù)與軟件工程. 2016(03)
[5]工程項目進度管理與進度控制措施的應(yīng)用[J]. 王慶.  石油和化工設(shè)備. 2015(08)
[6]基于P6軟件的國際EPC項目進度管理與控制[J]. 吳超,李慶勛.  項目管理技術(shù). 2015(07)
[7]改進的隨機PERT下尋找關(guān)鍵路徑的新方法[J]. 黃永康,嚴凌.  大學數(shù)學. 2015(02)
[8]項目進度管理研究綜述[J]. 潘廣欽.  價值工程. 2014(31)
[9]我國工程項目進度管理研究綜述[J]. 李麗.  科學之友. 2011(02)
[10]風險管理中的風險效應(yīng)-行為決策模型及分析[J]. 李啟明,申立銀.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001(10)



本文編號:3217227

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