隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展,銀行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近幾年來,隨著技術(shù)手段的進(jìn)步和金融創(chuàng)新步伐的加快,商業(yè)銀行的盈利模式正在逐步調(diào)整,金融產(chǎn)品和服務(wù)日益豐富,銀行資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,隨之而來的則是商業(yè)銀行面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。雖然商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起了越來越多的關(guān)注,也有越來越多的銀行將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放到一個(gè)重要的位置,但是隨著金融創(chuàng)新步伐的加快以及外部環(huán)境的復(fù)雜多變,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理難度卻越來越高。就我國商業(yè)銀行當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平而言,無論是經(jīng)驗(yàn)還是能力相較于西方發(fā)達(dá)國家均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,這也使得我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面暴露出許多問題。江蘇銀行是在江蘇省內(nèi)原10家城市商業(yè)銀行基礎(chǔ)上合并重組而來的,是近幾年來發(fā)展最快的城市商業(yè)銀行之一,具有研究的典型性。對(duì)于年輕的江蘇銀行來說,盡管在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)取得了一定成效,但是仍存在不少問題。從發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看,如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、如何培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、如何完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,以及如何降低各種不確定性因素的影響已經(jīng)成為江蘇銀行在當(dāng)前經(jīng)營管理過程... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景和意義
    （二）研究內(nèi)容與思路
    （三）研究方法
    （四）技術(shù)路線
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論綜述
    （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念界定
    （二）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
    （三）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與策略
    （四）模糊綜合評(píng)價(jià)法
三、江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析
    （一）江蘇銀行概況
    （二）江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與能力評(píng)估
    （三）江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
    （四）江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題原因分析
四、江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
    （一）江蘇銀行主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
    （二）江蘇銀行主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    （三）江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)
五、加強(qiáng)江蘇銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
    （一）營造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
    （二）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    （三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
六、結(jié)束語
    （一）主要內(nèi)容與結(jié)論
    （二）未來研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡歷



本文編號(hào)：3198670