中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程已經(jīng)邁入了快車道,隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)展,人口聚集速度增加,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速,作為推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要載體,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也日益活躍并且重要性明顯提升。一般情況下,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局較之傳統(tǒng)房地產(chǎn)要更大,投資回報(bào)周期也更長,有時(shí)甚至達(dá)到十年以上。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)雖然行業(yè)誕生已久,但行業(yè)的發(fā)展仍處于粗放式階段,缺乏有效的理論指導(dǎo),也少有人對(duì)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)做出深刻總結(jié)和分析。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)單元,同樣存在以上問題,尤其是項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。產(chǎn)業(yè)園區(qū)既作為招商引資的載體,又作為人才聚集的載體,園區(qū)生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)建設(shè)方和使用方都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。園區(qū)建設(shè)方作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主體,需要提高的是自身的主動(dòng)管理能力和應(yīng)對(duì)能力,而承租方作為被影響的客體,其對(duì)建設(shè)方風(fēng)險(xiǎn)管控能力的評(píng)價(jià)也是建設(shè)方檢驗(yàn)自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要依據(jù)。本文首先介紹了選題的背景和研究方法,基于現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,明確了研究該項(xiàng)目對(duì)金地商置產(chǎn)業(yè)公司的重要意義,即通過公司的第一個(gè)項(xiàng)目為研究對(duì)象來分析產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理上應(yīng)該如何改進(jìn)并形成完善的機(jī)制。在對(duì)公司和項(xiàng)目背景進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,以閔行科創(chuàng)園建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
    2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
    2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要方法
3 項(xiàng)目背景及問題
    3.1 公司簡介
    3.2 項(xiàng)目背景介紹
        3.2.1 項(xiàng)目所在地基本情況
        3.2.2 項(xiàng)目投資背景
        3.2.3 項(xiàng)目概況
    3.3 項(xiàng)目出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題
        3.3.1 項(xiàng)目投決階段問題
        3.3.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段問題
        3.3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段問題
        3.3.4 項(xiàng)目運(yùn)營階段問題
4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)價(jià)
    4.1 項(xiàng)目投決階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    4.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    4.4 項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分類
    4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
5 金地閔行科創(chuàng)園建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    5.1 營商環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.1.1 成立專項(xiàng)工作組
        5.1.2 加強(qiáng)調(diào)研工作的深度及廣度
        5.1.3 成立防控小組,避免激化矛盾
    5.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.2.1 精準(zhǔn)定位,建立調(diào)研管理制度
        5.2.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式
        5.2.3 加強(qiáng)運(yùn)營期客戶管理
    5.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.3.1 合理制定目標(biāo)成本,減少合約規(guī)劃調(diào)整
        5.3.2 加強(qiáng)合同管理,優(yōu)化低價(jià)中標(biāo)制度
        5.3.3 合理確定租金價(jià)格,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制
    5.4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.4.1 整合優(yōu)質(zhì)資源單位
        5.4.2 合理確定建造標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.4.3 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,加強(qiáng)責(zé)任主體的責(zé)任感
        5.4.4 落實(shí)質(zhì)量問題整改措施及驗(yàn)收制度
    5.5 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.5.1 建設(shè)期安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.5.2 運(yùn)營期安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體會(huì)[J]. 魯志云.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019(09)
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[9]工程建設(shè)成本目標(biāo)控制[J]. 朱小敏.  中國市政工程. 2008(02)
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碩士論文
[1]海欣園房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[D]. 賈寒超.大連理工大學(xué) 2015
[2]菏澤汽車產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 田超.中國海洋大學(xué) 2015
[3]建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D]. 張燕芳.華南理工大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3182077