世界經(jīng)濟正在發(fā)生前所未有的一系列重要變化。經(jīng)歷金融危機后持續(xù)10年復(fù)蘇性增長,全球經(jīng)濟可能已觸及增長周期的頂點,開始要轉(zhuǎn)向下行。發(fā)達經(jīng)濟體貨幣政策已出現(xiàn)轉(zhuǎn)向,美聯(lián)儲今年以來,在6月、9月2次進行降息。中美摩擦已延伸到貿(mào)易以外各個領(lǐng)域的全面對抗,需要有長期化的準(zhǔn)備。我們能夠深切感受到外部環(huán)境變化的沖擊,人民幣匯率也在8月份破7,外匯風(fēng)險越來越顯著地影響涉外企業(yè)的經(jīng)營,甚至關(guān)乎企業(yè)的生存。本文首先簡要介紹國內(nèi)、外外匯風(fēng)險管理研究的情況,對外匯風(fēng)險的概念以及相關(guān)管理理論進行闡述。其次,結(jié)合近期全球航空經(jīng)濟的運行情況以及國內(nèi)航空業(yè)發(fā)展規(guī)劃,分析近幾年匯率波動對國內(nèi)航空公司效益產(chǎn)生的沖擊,說明國內(nèi)航空公司目前普遍存在外幣負債較高,金融性套期保值運用不足的情況。再次,識別XM航空公司在現(xiàn)階段主要需應(yīng)對的外匯風(fēng)險,回顧總結(jié)自2005年以來,XM航空應(yīng)對人民幣匯率改革所采取的措施,提出目前外匯風(fēng)險管理中存在機制不健全、意識不足、專業(yè)人員缺失、信息化不足、管理策略不清晰、過程不完善、方式比較單一等問題。最后,對XM航空公司的外匯風(fēng)險管理提出建議,包括建議公司完善外匯管理機制,提升全員風(fēng)險意識,建立管理流... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻綜述
        一、外匯風(fēng)險的概念與分類
        二、外匯風(fēng)險管理方法
        三、航空公司外匯風(fēng)險管理
        四、文獻述評
    第三節(jié) 論文的研究方法和內(nèi)容框架
        一、研究方法
        二、內(nèi)容框架
    第四節(jié) 研究的創(chuàng)新和不足
        一、研究的創(chuàng)新之處
        二、研究的不足之處
第二章 外匯風(fēng)險管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 外匯風(fēng)險概念
        一、外匯風(fēng)險的定義
        二、外匯風(fēng)險的分類
    第二節(jié) 外匯風(fēng)險管理相關(guān)理論
        一、外匯風(fēng)險管理的概念
        二、外匯風(fēng)險管理的原則
        三、外匯風(fēng)險管理策略
        四、外匯風(fēng)險管理方式
        五、外匯風(fēng)險管理的過程
第三章 XM航空公司外匯風(fēng)險管理案例介紹
    第一節(jié) 民航業(yè)發(fā)展概況
        一、全球民航經(jīng)濟運行情況
        二、中國民航經(jīng)濟運行情況
        三、中國民航發(fā)展規(guī)劃
    第二節(jié) 國內(nèi)航空公司外匯風(fēng)險管理情況
        一、匯率變動對國內(nèi)航空公司盈利的影響
        二、國內(nèi)航空公司外匯風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) XM航空公司外匯風(fēng)險管理情況
        一、XM航空公司概況
        二、XM航空公司外匯風(fēng)險識別
        三、XM航空公司外匯風(fēng)險管理歷程
第四章 XM航空外匯風(fēng)險管理存在的問題
    第一節(jié) 外匯風(fēng)險管理機制不夠健全
        一、外匯風(fēng)險管理意識有所欠缺
        二、外匯風(fēng)險管理職責(zé)不清、機構(gòu)設(shè)置不合理
        三、外匯風(fēng)險管理制度及流程缺失
        四、外匯風(fēng)險管理專業(yè)化人才緊缺
        五、外匯風(fēng)險管理信息化不足
    第二節(jié) 外匯風(fēng)險管理管理過程不完善
        一、財務(wù)人員外匯風(fēng)險識別存在局限性
        二、經(jīng)營租賃外幣負債影響準(zhǔn)備不足
        三、境外外匯政策變化跟蹤不足
    第三節(jié) 外匯風(fēng)險管理策略不清晰
    第四節(jié) 外匯風(fēng)險管理方式比較單一
第五章 XM航空外匯風(fēng)險管理建議
    第一節(jié) 完善外匯風(fēng)險管理機制
        一、提升外匯風(fēng)險管理意識
        二、健全管理機構(gòu),明確管理職責(zé)
        三、建立外匯風(fēng)險管理制度及流程
        四、推進外匯風(fēng)險管理信息化
        五、加強外匯管理人才隊伍建設(shè)
    第二節(jié) 完善外匯風(fēng)險管理過程
        一、建立定期會議制度,全面識別外匯風(fēng)險
        二、全面評估經(jīng)營租賃并表影響
        三、加強外匯資金集中調(diào)度,實現(xiàn)經(jīng)營性自然對沖
    第三節(jié) 分類制定管理策略
        一、經(jīng)濟風(fēng)險管理策略
        二、交易風(fēng)險管理策略
        三、折算風(fēng)險管理策略
    第四節(jié) 豐富外匯風(fēng)險管理方式
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3174818