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農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-05-05 17:17
  當(dāng)前,國(guó)際間經(jīng)濟(jì)往來(lái)頻繁,世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化,銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的重要性日益彰顯。作為現(xiàn)階段我國(guó)唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行,發(fā)展國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)是農(nóng)發(fā)行打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行、履行政策職能的必然要求,也是農(nóng)發(fā)行完善自身服務(wù)功能,是增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和滿足客戶需求的必要途徑。操作風(fēng)險(xiǎn)具有普遍存在性和不可避免性,對(duì)它的管理策略是采取有效的管理措施在一定的情況下盡可能防范、降低和化解。如何進(jìn)行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理,讓農(nóng)發(fā)行的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定地發(fā)展,是農(nóng)發(fā)行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展中始終不可忽視的。本文以農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐作為研究對(duì)象,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例分析法,對(duì)農(nóng)發(fā)行A分行已經(jīng)遇到和可能遇到的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)及其管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,為農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議,具體措施有:改進(jìn)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、科學(xué)設(shè)定國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、優(yōu)化國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程與內(nèi)容、健全和完善流程機(jī)制建設(shè)等五大方面。農(nóng)發(fā)行A分行在國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)方面起步較晚,人才和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)匱乏,操作風(fēng)險(xiǎn)是該行... 

【文章來(lái)源】:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
第二章 國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)
        二、風(fēng)險(xiǎn)
        三、操作風(fēng)險(xiǎn)
        四、風(fēng)險(xiǎn)管理
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        一、風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段
        二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    第三節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)理論
        一、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
        二、操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
        三、操作風(fēng)險(xiǎn)的管理框架
第三章 農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展
    第一節(jié) 農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
        一、農(nóng)發(fā)行簡(jiǎn)介
        二、農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
    第二節(jié) 農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        一、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)基本情況
        二、國(guó)際業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        三、國(guó)際業(yè)務(wù)管理和運(yùn)作模式
第四章 農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題..
    第一節(jié) 農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析
        一、匯款結(jié)算方式的操作風(fēng)險(xiǎn)
        二、托收結(jié)算方式的操作風(fēng)險(xiǎn)
        三、信用證結(jié)算方式的操作風(fēng)險(xiǎn)
    第二節(jié) 農(nóng)發(fā)行A分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        一、業(yè)務(wù)制度流程方面
        二、經(jīng)營(yíng)理念及外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面
        三、服務(wù)功能方面
        四、專業(yè)人才方面
    第三節(jié) 國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        一、制度流程不標(biāo)準(zhǔn)
        二、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)理念尚未深入人心
        三、組織結(jié)構(gòu)不完善
        四、銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控體系不夠
        五、人才隊(duì)伍薄弱
第五章 加強(qiáng)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    第一節(jié) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
    第二節(jié) 科學(xué)設(shè)定國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        一、管理層面的目標(biāo)設(shè)定
        二、操作層面的目標(biāo)設(shè)定
    第三節(jié) 優(yōu)化國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
        一、組織架構(gòu)優(yōu)化
        二、優(yōu)化組織架構(gòu)中的權(quán)責(zé)
    第四節(jié) 優(yōu)化國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程與內(nèi)容
        一、優(yōu)化國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        二、優(yōu)化國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
    第五節(jié) 健全和完善機(jī)制建設(shè)
        一、健全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和反饋制度
        二、完善流程控制機(jī)制
        三、強(qiáng)化專業(yè)人才機(jī)制
第六章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]對(duì)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式優(yōu)化的探析[J]. 黃磊.  財(cái)經(jīng)界. 2019(06)
[2]宏觀審慎監(jiān)管與商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式研究[J]. 胡博,孔桂明.  金融監(jiān)管研究. 2018(03)
[3]我國(guó)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 張新榮.  對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2014(07)
[4]風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述[J]. 張軼,周吉.  科技視界. 2014(17)
[5]關(guān)于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)研究[J]. 張紅偉.  中國(guó)證券期貨. 2012(12)
[6]中行國(guó)際結(jié)算:逐夢(mèng)百年[J]. 劉麗娟.  中國(guó)外匯. 2012(08)
[7]我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法實(shí)證分析[J]. 楊曄,何焱.  國(guó)際金融研究. 2010(12)
[8]商業(yè)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 李茜.  黑龍江金融. 2010(01)
[9]商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際比較研究[J]. 王曉博.  金融理論與實(shí)踐. 2008(02)
[10]國(guó)際領(lǐng)先銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)[J]. 顧京圃.  金融電子化. 2007(07)

碩士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[D]. 康曉麗.山東大學(xué) 2014
[2]我國(guó)中小商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證分析[D]. 李湘玲.湖南師范大學(xué) 2012
[3]甘肅農(nóng)發(fā)行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 張志云.蘭州大學(xué) 2012
[4]商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量研究[D]. 張佳.重慶大學(xué) 2012
[5]內(nèi)部控制視角下我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 葉掣凌.湖南大學(xué) 2008



本文編號(hào):3170278

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