風(fēng)險管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中能夠規(guī)避風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降至最低的一種管理方式,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中占據(jù)重要性地位。財務(wù)會計工作是企業(yè)經(jīng)營的根本,其應(yīng)該重視風(fēng)險管理,及時找出各種風(fēng)險的表現(xiàn)形式或潛在風(fēng)險,應(yīng)用有效的針對性優(yōu)化措施,合理解決風(fēng)險問題,繼而為企業(yè)各部門工作提供最優(yōu)支持,最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力,使企業(yè)在市場中占據(jù)更大份額。本文基于此探討現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)會計存在風(fēng)險,并分析其優(yōu)化策略。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2019,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)會計風(fēng)險類型
    1. 技術(shù)風(fēng)險
    2. 道德風(fēng)險
    3. 客觀風(fēng)險
    4. 環(huán)境風(fēng)險
二、財務(wù)會計風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    1. 風(fēng)險意識薄弱
    2. 風(fēng)險管理體系不完善
    3. 風(fēng)險管理制度不健全
    4. 風(fēng)險管理方式單一落后
三、財務(wù)會計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
    1. 提高財務(wù)會計工作人員的風(fēng)險意識
    2. 完善風(fēng)險考核機(jī)制
    3. 衡量風(fēng)險大小
    4. 輔助提出風(fēng)險應(yīng)對策略
四、財務(wù)會計中的風(fēng)險管理優(yōu)化策略
    1. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
    2. 落實財務(wù)會計工作本質(zhì)
    3. 完善崗位責(zé)任制和財務(wù)會計管理制度
    4. 創(chuàng)建合理的獎懲政策
五、結(jié)語



本文編號：3140621