JZ集團公司是一家大型企業(yè)集團,公司發(fā)展中面臨稅收系統(tǒng)性風險、經(jīng)營稅收隱患、納稅遵從風險、稅企矛盾風險等問題,這些問題給企業(yè)價值、聲譽乃至生存發(fā)展帶來不利的影響。本文分析了風險問題產(chǎn)生的原因,從加強企業(yè)稅收風險管控體系建設、增強納稅風險意識,提升稅收風險管理水平、適應稅務"金三系統(tǒng)"及"千戶集團"管理要求,提升公司納稅遵從、構建"和諧"稅企關系四個方面提出了改善對策,引導公司不斷增強稅收風險管控意識,補齊稅收風險管理短板,為企業(yè)發(fā)展提供保障。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2019,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)稅收風險管理的相關理論
二、JZ集團公司稅收風險管理中存在的問題
    （一）公司發(fā)展過程中形成的稅收系統(tǒng)性風險
    （二）公司經(jīng)營和管理過程中的稅收隱患風險
    （三）新的征管方式帶來的納稅遵從風險
    （四）稅企關系不暢帶來的稅企矛盾風險
三、JZ集團公司稅收風險管理存在問題的原因分析
    （一）未建立適應公司發(fā)展的稅收風險管控體系
    （二）稅收風險意識不強，風險管理水平不高
    （三）對新的征管方式不熟悉，對變化不敏感
    （四）未與稅務機關建立新型稅企關系
四、JZ集團公司稅收風險管理的改善對策
    （一）建立分級稅收管理模式加強稅收風險管控體系建設
        1. 集團董事會為公司稅收風險管理決策機構。
        2. 集團總部成立稅收風險管理部。
        3. 子公司設置稅收風險管理崗位。
        4. 建立統(tǒng)一稅收風險信息化管控平臺。
    （二）增強納稅風險意識，提升稅收風險管理水平
    （三）適應新的稅收征管要求，提升公司納稅遵從
        1. 掌握稅收政策。
        2. 關注公司稅負。
        3. 重視發(fā)票抵扣。
        4．做好合同前期規(guī)劃。
        5. 利用信息化手段。
        6. 確保數(shù)據(jù)真實準確。
    （四）構建“和諧”稅企關系，實現(xiàn)合作共贏
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“金稅三期”背后的稅收風險管理探討[J]. 朱丹.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(20)
[2]企業(yè)稅收風險管理[J]. 邱艷玲.  中國商論. 2018(17)
[3]企業(yè)集團稅務風險的內(nèi)控機制探究——基于財務集中管理視角[J]. 歐健軍.  中國商論. 2018(01)
[4]我國大企業(yè)稅務風險管理研究[J]. 孫亮.  現(xiàn)代管理科學. 2018(01)



本文編號：3112104