隨著我國經濟的迅猛發(fā)展,對于電力企業(yè)的要求也越來越嚴格,電力企業(yè)為了確保工業(yè)用電和居民日常用電的穩(wěn)定性,應當針對企業(yè)內部可能產生的風險制定詳細的處理方案,通過在電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中加強風險管理,從而保證電力企業(yè)能夠更好地為人民服務。而電力企業(yè)在物資采購中也會存在采購風險,因此,必須對其進行科學管理,完善電力企業(yè)的物資采購流程,在降低電力損耗的同時規(guī)避采購風險的發(fā)生。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2020,(11)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 電力企業(yè)物資采購風險概述
3 電力企業(yè)物資采購管理中存在的問題
    3.1 招標過程有失公允
    3.2 采購規(guī)模小
    3.3 供應商管理模式較為落后
4 電力企業(yè)物資采購風險的對策
    4.1 提升電力企業(yè)集中采購的自主創(chuàng)新能力
    4.2 擴大電力企業(yè)的采購范圍，形成規(guī)模效應
    4.3 提高電力企業(yè)的供應商管理水平
5 結語



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