文章從物資采購與風險管理概念切入,對企業(yè)物資采購風險管理及控制展開研究,從內(nèi)、外兩個角度分析企業(yè)物資采購過程中的主要風險,提出通過完善風險預警體系、加強風險識別來夯實物資采購風險管理及控制基礎(chǔ);通過加強供應商選擇、招標管理、產(chǎn)品質(zhì)量價格管理來落實物資采購外部風險管理及控制;通過加強內(nèi)部審計、理順采購業(yè)務流程、加強信息與溝通、完善監(jiān)督機制來落實物資采購外部風險管理及控制;通過改進內(nèi)部組織、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境來加強企業(yè)物資采購風險管理及控制保障體系建設等對策,旨在為企業(yè)落實物資采購風險管理及控制工作提供相應參考。 

【文章來源】：中國高新科技. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1. 相關(guān)理論概述
    1.1 物資采購
    1.2 物資采購風險管理及控制
2. 企業(yè)主要存在的物資采購風險
    2.1 外部風險
        2.1.1 供應商風險
        2.1.2 招標風險
        2.1.3 產(chǎn)品風險
    2.2 內(nèi)部風險
        2.2.1 內(nèi)部控制風險
        2.2.2 財務風險
        2.2.3 廉潔風險
3. 物資采購風險管理及防控策略
    3.1 夯實風險管控基礎(chǔ)
    3.2 加強外部風險管理及防控
    3.3 加強內(nèi)部風險管理及防控
    3.4 完善風險管控保障體系
4. 結(jié)語



本文編號：3074088