中國的企業(yè)市場化起步比較晚,很多企業(yè)在認識以及處理關于市場風險的方法都存在著不同程度的問題。正是由于這些問題,從而導致了企業(yè)在目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊張的條件下面領著各種各樣的問題,其中經(jīng)營管理、資金鏈、資產(chǎn)上的風險大大增加了。由于信息的不對稱,企業(yè)無法做到準確的配備相關的資源,當出現(xiàn)重大變化時企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢沒有被充分地發(fā)揮出來,對于企業(yè)內(nèi)部資源的整合不夠完整。目前企業(yè)管理中的生死存亡的問題正是能否有效地建立企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng),對企業(yè)在未知的市場環(huán)境中規(guī)避風險起著很大的作用。本文則從企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實施與應用在風險管理視角下進行更深層次的探討。 

【文章來源】：中國產(chǎn)經(jīng). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、風險管理與內(nèi)部控制的概述
    （一）概念
    （二）發(fā)展
    （三）風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度的關系
二、中國企業(yè)內(nèi)部控制制度在風險管理中存在的問題
    （一）企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的意識薄弱
    （二）過多的管理層級，沒有明確的主副業(yè)
    （三）內(nèi)部控制發(fā)展的程度較低
    （四）風險管理不成熟
三、風險管理視角下，企業(yè)內(nèi)部制度應用的措施
    （一）加強企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的意識
    （二）完善從上而下的信息渠道溝通
    （三）強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度
    （四）建立完整的企業(yè)風險內(nèi)控管理體系
    （五）設立風險管理部門
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析風險管理視角下高新技術企業(yè)內(nèi)控制度的實施與應用[J]. 王音漩.  財經(jīng)界(學術版). 2019(20)
[2]風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的實施與應用研究[J]. 別小娟.  商場現(xiàn)代化. 2019(18)
[3]風險管理視角下中小企業(yè)內(nèi)控制度的實施與應用研究[J]. 程桂芝.  財經(jīng)界(學術版). 2018(02)
[4]風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的實施與應用研究[J]. 王菊.  財經(jīng)界(學術版). 2017(10)
[5]風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的實施與應用研究[J]. 李麗.  管理觀察. 2017(05)



本文編號：3057525