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IT環(huán)境下基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究

發(fā)布時間:2016-10-11 14:48

  本文關(guān)鍵詞:基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《天津財經(jīng)大學(xué)》 2007年

IT環(huán)境下基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究

張蕾  

【摘要】: 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控方法控制力的弱化和先進(jìn)內(nèi)控方法運用受到阻礙的一個非常重要的原因就是沒有把內(nèi)控方法與信息技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來,沒有站在IT壞境下探索內(nèi)部控制的機(jī)理。它影響了企業(yè)正確、及時的經(jīng)營管理決策,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)界,越來越多的有識之士深刻認(rèn)識到這一點。 本文的研究是以內(nèi)部控制的最新理論美國的COSO報告ERMF框架為基礎(chǔ)并應(yīng)用高科技時代的IT技術(shù),對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制理論與方法進(jìn)行整合和優(yōu)化,建立起一套適合現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展需要的內(nèi)部控制理論框架體系。 ERMF給我們認(rèn)識內(nèi)部控制帶來了新的啟示。企業(yè)在風(fēng)險狀態(tài)下運作,內(nèi)部控制的目標(biāo)就是糾偏,“偏”就是風(fēng)險,內(nèi)部控制的價值就在于降低風(fēng)險。內(nèi)控的糾偏目標(biāo)是固定不變的,而風(fēng)險不是一成不變的,是隨控制環(huán)境、信息技術(shù)等變化的。因此,制定內(nèi)控制度時,應(yīng)把注意力集中于識別特定環(huán)境和技術(shù)下的特定風(fēng)險。 所以,我們除了運用先進(jìn)的信息技術(shù)來構(gòu)建IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制,還應(yīng)把握企業(yè)所處大環(huán)境的脈搏,將新的企業(yè)經(jīng)營管理理念應(yīng)用于企業(yè)中,為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更加有利的手段,協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)內(nèi)部控制向IT環(huán)境下內(nèi)部控制過渡,把內(nèi)部控制作為貫穿企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險控制全過程的系統(tǒng)工程來建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:F275
【目錄】:

  • 內(nèi)容摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 引言8-9
  • 第一章 緒論9-22
  • 1.1 選題背景及研究意義9-12
  • 1.1.1 選題背景9-11
  • 1.1.2 研究意義11-12
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-19
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述12-16
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述16-19
  • 1.3 研究方法與創(chuàng)新點19-20
  • 1.3.1 研究方法19
  • 1.3.2 創(chuàng)新點19-20
  • 1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架20-22
  • 第二章 IT、企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理相關(guān)理論22-31
  • 2.1 ERMF 框架22-25
  • 2.1.1 概述22-24
  • 2.1.2 構(gòu)成要素24-25
  • 2.2 COBIT 模型25-28
  • 2.2.1 控制原理25-27
  • 2.2.2 控制目標(biāo)27
  • 2.2.3 組成部分27-28
  • 2.3 ERMF 與 COBIT 的比較28-31
  • 2.3.1 聯(lián)系28-29
  • 2.3.2 區(qū)別29-31
  • 第三章 IT 環(huán)境下基于 ERMF 的企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建31-54
  • 3.1 IT 及 IT 環(huán)境31-33
  • 3.2 IT 環(huán)境存在的風(fēng)險33-38
  • 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險分析33-34
  • 3.2.2 硬件風(fēng)險分析34-35
  • 3.2.3 信息系統(tǒng)(軟件)風(fēng)險分析35-38
  • 3.3 ERMF 構(gòu)成要素與 IT 環(huán)境的整合38-52
  • 3.3.1 內(nèi)部環(huán)境39-40
  • 3.3.2 目標(biāo)設(shè)定40-42
  • 3.3.3 事項識別42-43
  • 3.3.4 風(fēng)險評估43-45
  • 3.3.5 風(fēng)險應(yīng)對45-46
  • 3.3.6 控制活動46-47
  • 3.3.7 信息與溝通47-50
  • 3.3.8 監(jiān)控50-52
  • 3.4 ERP 中涉及的內(nèi)部控制點及其風(fēng)險分析52-54
  • 第四章 IT 環(huán)境下基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制實施及完善建議54-63
  • 4.1 基于COBIT的ERMF實施分析54-57
  • 4.2 完善IT 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的建議57-63
  • 4.2.1 改善IT 環(huán)境57-58
  • 4.2.2 提高人員的整體素質(zhì)58-59
  • 4.2.3 完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置59-61
  • 4.2.4 增強(qiáng)風(fēng)險管理理念61-63
  • 結(jié)論63-64
  • 參考文獻(xiàn)64-68
  • 后 記68
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    本文編號:137412

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